神东集团办公楼智能化工程进度管理_精品.pdf

内容提要 本文以神东集团办公楼的智能化工程为例，首先介绍了该智能化工程的总 体概况，阐述了智能化工程和进度控制的基本理论。在此基础上，分别分析了 神东集团办公楼智能化工程在施工初期、施工中期以及工程收尾三个阶段影响 其施工进度的主要因素。之后，从编制项目进度计划、落实进度控制人员职责 以及制定三级计划进度管理体系等方面给出了该工程的进度控制措施。最后， 本文着重对该工程的物资供应进度控制问题进行了分析和研究，分析了影响该 工程物资供应进度的主要因素，同时给出了该工程物资供应进度控制措施。 本文的工程进度管理研究注重结合智能化工程项目的特点，并结合具体的 智能化工程实例,分析研究智能化工程进度管理中存在的具体问题。给出的相应 对策及解决方案，具有较强的可实施性。 目 录 第 1 章 绪 论 1 1.1 神公楼东集团办智能化工程背景 1 1.2 相关理论基础 4 第 2 章 神东集团办公楼建筑智能化工程施工进度问题分析 12 2.1 初期施工进度影响因素 12 2.2 中期施工进度影响因素 13 2.3 收尾阶段施工进度影响因素 16 第 3 章 神东办公楼智能化工程施工进度问题解决方案研究 18 3.1 编制项目进度计划 18 3.2 落实各子系统的进度控制的人员职责 24 3.3 制定三级计划进度管理体系 25 3.4 其它控制措施 27 第 4 章 神东办公楼智能化工程物资供应进度控制方案研究 28 4.1 影响物资供应的主要因素 28 4.2 物资供应进度控制措施 29 4.3 物资供应计划的检查和调整 34 结 论 36 参考文献 37 论文摘要 I Abstract I I 第1章 绪 论 第 1 章 绪 论 1.1 神公楼东集团办智能化工程背景 1.1.1 工程项目概况 神东集团办公楼李家畔生态小区项目是由神东分公司规划建设办公大楼、 培训中心、李家畔住宅小区等综合性大型建筑群。其中办公大楼地下为 2 层， 地面为12层，是神东的中央中心，主要有网络中心、档案馆、调度中心、办公 中心、大中小会议室等中央指挥中心。 本次工程招标的是神东集团办公楼智能化工程，包括有楼宇自控系统、视 频监控系统、一卡通系统、电子巡更系统、背景音乐与公共广播系统、综合布 线系统、信息查询与发布系统、视频会议系统以及有线电视系统等弱电系统。 神东集团对该智能化建设的总体要求主要包括：新旧结合，即智能化必须 考虑现有办公楼与新建办公楼的各系统无缝连接；建筑群应彼此配合，即必须 考虑办公楼与培训中心、办公楼与住宅、培训中心与住宅的智能化关系；办公 大楼必须考虑以后各智能化接口问题，考虑智能化预留、升级问题；智能化系 统要以办公大楼为中心，培训中心、住宅为分控点设计，统一管理、分散控制 以及智能化设计要以网络为传输平台等方面。该工程质量整体上要达到《建筑 工程施工质量验收统一标准》 (GB50303)和《智能建筑工程质量验收规范》 (GB50307)的标准的要求，并争取创优质工程。 针对该智能化工程的总体要求，制定出了该工程系统的设置原则。该工程 主要遵循以下几个方面进行系统配置和管理： 1）实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性。 系统设置强调实用性，技术上应是先进的并能够兼容技术发展趋势，在体 现李家畔生态小区项目办公楼整体特性的同时注意系统设置的经济效益。 系统设置应注重李家畔生态小区项目办公楼培训中心使用功能的专业特