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索尼公司的组织结构分析  小组成员： 王征 张鹏宇 王显微 李晗 张红阳  索尼公司简介  索尼公司组织结构的演变  索尼公司的骨架，生理和心理  组织结构设计过程中的集权与分 权问 索尼公司简介  1946年 月，索尼  自创建以来，索尼 公司的创始人井深 一直以 “自由豁 大和盛田昭夫共同 达、开拓创新”作 创建了 “东京通信 为公司的企业经营 工业株式会社”， 理念，在世界上率 后于19 8年，更名 先开发了众多创新 为索尼株式会社， 的电子产品，为人 总部设在 日本东 们提供了丰富多彩 京。 的视听享受，积极 地为改变了人们的 生活娱乐方式而努 力  索尼公司是世界上民用和专业视 听产品、游戏产品、通讯产品和 信息 术等领域的先导之一。它 在音乐、影视、计算机娱乐以及 在线业务方面的成就也使其成为 全球领先的个人宽带娱乐公司。  公司在截止到2007年3月31日结束 的2006财年中的合并销售额达703 亿美元。在公司发展的60年时间 里，作为一家具有高度责任感的 全球化企业，索尼一直致力于为 世界各地的人们带来优秀的产品 和服务，以及全新的生活方式。  目前，索尼公司在全球120多个国 家和地区建立了分子公司和工 厂；集团70%的销售来 自于日本以 外的其他市场；全球超过70%的员 工是非日本籍员工；数以亿计的 索尼用户遍布世界各地 索尼公司组织结构的演变 遵从 “结构跟随战略”原则  1993年底，索尼开始打破事业总 部制，改为分公司制，赋予分公 司经理更大的权力，更充裕的资 金，当然还有更大的责任--放权 的过程 。  2003年开始调整，逐渐发展为全 球化的矩阵结构或跨国结构，对 东道国市场的适应能力增强，全 球性经营效率提高。 全球战略 跨国战略 日本、美国和欧洲 亚洲、美洲、欧洲 将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部 2003年索尼遭遇 巨亏 ！  2003年6月2 日， 原因 美国穆迪投资服务 公司将 日本索尼的 措施 长期资债评级从A3 级调低至A 1级 。  作为索尼盈利核心 的电子业务，近年 来一直 于竞争激 烈、价格走低