SPTO职场工作概述.pdf

SPTO工作概述 TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG Version:1.0 2002-5-22 Overview 课程介绍 第一章 项目管理控制的问题 第二章 CMM LEVEL2’SPTO 第三章 项目跟踪的主题和形式 第四章 项目的修复 第五章 TP 的计划与控制流程 参考资料 TPCA SEPG 02-5-30 2 课程介绍 关于本次课程 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 图例 可选 TPCA SEPG 02-5-30 4 课程目标 了解项目跟踪和控制工作 了解SPTO的内容和形式 了解TP 的计划管理和控制流程 TPCA SEPG 02-5-30 5 预备知识 软件工程 CMM TP 的项目管理机制 TPCA SEPG 02-5-30 6 目标听众 PM 高级管理者 SQA TPCA SEPG 02-5-30 7 日程表 共计: 0.5 天 详细安排 0:05 课程介绍 0:05 第一章 项目管理控制的问题 0:05 第二章 CMM LEVEL2’SPTO 0:10 第三章 项目跟踪的主题和形式 0:15 第四章 项目的修复 0:15 第五章 TP的计划与控制流程 0:05 问题反馈 Total: 1.0 hours TPCA SEPG 02-5-30 8 词汇表 SPTO: 软件项目跟踪和监控 TPCA SEPG 02-5-30 9 图例 图形1 图形描述 图形2 图形描述 图形…… 图形描述 TPCA SEPG 02-5-30 10 第一章 项目管理控制的问题 项目开发——有机体 项目开发好比一个“有机体” • 所有关键的部分必须协调一致的工作 SPTO——就是在项目中始终保持控制 TPCA SEPG 02-5-30 12 项目控制的问题 如何确保一个项目的重要部分能协调工作 如何寻找问题并尽快 彻底解决 如何尽早地发现问题并审慎的控制其后果 以便把损失 减到最小程度 保证项目的成功 TPCA SEPG 02-5-30 13 项目跟踪的难题 问题总是不能及时的发现 必要的修复措施来得十分缓慢 • “一个项目是如何拖延了一年的 就是每次拖延了一天”