五常法在相关的治疗看护管理工作.ppt

五常法在护理工作中的应用细则 总要求： 环境整洁，每一件物品清洁干净，位置定点合理。标签明确，位置准确，无用途不明之物，无内容不明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物品。无过期药品物品，仪器、家具都在使用状态，病房整洁，物品按规范放置。护士仪表规范，熟悉科内物品、药品，30秒内能准确取所需物品。 ? 五常法在护理工作中的应用 什么是五常法？ 香港五常法协会对五常法的定义是： 是在各种机构里维持产品质量和坏境舒适的一种有效的技术。包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 五常法是源于五个日本的词汇：seiri(整理) seiton（整顿）seiso(清扫) seiketsu(清 洁) shitsuke(修养) 全部是“S”开头，故也称“五S”。 由何广明教授创始。 学习和应用五常法的意义？ 1.使环境整洁、安静、安全、舒适。 2.工作有条理和次序。 3.提高工作效率。 4.减少失误的机会。 5.减少浪费。 6.保障员工安全。 7.确保护理医疗质量。 8.使护士对岗位产生自豪感和热爱。 为何在病室管理中运用五常法？ 一：科室护理管理的特点 1病人个体的差异性 2护理工作的连续性 3治疗时间的及时性 4工作之间的协调性 5质量要求的严格性 6技术服务的艺术性 二：工作任务繁重 三：医院现有的客观条件 四：护士个人素质有差异性 五：任何现场都需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。（1.监护室的陪护管理。2.设备放置不当及设备管理。3.现场通道不畅。4.工作人员仪容不整。） 六：经常会有临时抱佛脚的现象 1突击搞卫生检查 2突击写记录应付检查 3突击做基础护理 4突击清理抢救车和药房等 常自律 常规范 常清洁 常整顿 常组织 运用五常 常组织 定义：将医院工作场所的任何物品明确分为必需的和不必需的，将必需的物品数量尽可能减少，放于合适位置。不必需的物品清除掉。 目的：腾出更多空间灵活利用。 常组织 1不用的物品不放在工作现场-----坚决清理掉。 2不常用的物品-----放远些。 3偶尔使用的物品------集中放在工作区域范围。 4经常使用的物品---放在工作区域最顺手的地方。 常整顿 定义：就是在医院常组织过后将医疗上需要的东西进行整顿。 目的：使医院工作场所有所物品放置整齐有序，一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品，提高工作效率。 常整顿 做法： 1统筹可供放置的地方和物架（划线定位）。 2将物品在规划好的地方摆放整（规定放置方法）。 3标示所有的物品（目视管理重点）。 1物品定位摆放---物有其位，物在其位。 2物品定量摆放---过目知数。 3取用还置方便---取放物品无需寻找。 4物品分类、分规格摆放----一目了然。 常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：坏境整洁明亮，各种物品、设备处于完好备用状态，取出能用。 常清洁 做法： 1建立清洁责任区。 2清洁要领。 3全员参与。 用心来做，不是单纯地保持干净！ 常规范 定义：连续地反复不断的坚持前面的3S活动，就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度来维持前面活动所获得的成果。 常规范 做法：1认真落实前面的3S工作。 2视觉管理和透明度。 3制定稽查方法和检查标准。 4维持5S意识。 常自律 定义：要求大家按要求去执行规章制度，养成一种习惯。 目的：提高员工素养，养成规范认真的习惯。 常自律 具备成功修养 成为他人榜样 遵守规章制度 理解规章制度 学习规章制度 五常法具体措施 常组织： 一：计划妥当，将物品分类，划繁为简。 （1）.将同类文件归一存放或统一处理。 （2）.单一便是最好的原则，同类东西只存放在一个地方，比如： 一套文具、仪器（经常丢笔，经常找仪器配件） 一页张的表格（阅览、填写方便） 一小时会议（有计划、按时到会、节约时间） 一分钟电话（用最短的时间把事说清楚） 二：区别常用与非常用 （1）将常用的物品放在容易取到的地方，柜内最高层，最低层存放非常用的物品。最方便的高度是肩部至膝盖，最好是腰部，考虑物品的重量及物品的高度。 （2）六个月至一个月才用一次的物品放在离工作场所较远的地方。 （3）将不需要的物品丢弃或放回仓库。 （4）私人物品减少或集中放置。 （5）丢与不丢。 常整顿 1.将工作范围划分区域，落实到区域责任人。 2.保持存量最低水平。 3.制定先进先出的制度。 4.任何物品有标示、有固定存放处。 5.提供适当的物架