企业社会责任管理体系与导入.ppt

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业社会责任管理体系与导入

CSR同仁 我们从事同样的工作 我们面临同样的挑战 我们追求同样的目标 CSR系统 我们传播一种高尚的理念 我们倡导一种新的工作方式 我们需要超越一般工作的激情 中国一流 世界知名! 中国社科院经济学部企业社会责任研究中心 中国企业社会责任: 研究者、推进者、观察者 联系电话:010 携带手机 官方网站: * * * Reporting Sustainable Performance Dr Ruth Bender 4 June 2008 * * * * * 3、将社会责任整个融入组织。将社会责任纳入组织体系和管理程序;确定组织的社会责任工作方向;提高社会责任意识和构建社会责任能力。 CSR绩效是指企业建立可持续发展指标体系,并进行考核评价,确保CSR目标实现。 CSR绩效 CSR指标体系 中国移动CSR指标体系的建立 CSR管理体系 战 略 治 理 融 合 绩 效 能力 利 益 相 关 方 利 益 相 关 方 报告 参与 沟通 3、将社会责任整个融入组织。将社会责任纳入组织体系和管理程序;确定组织的社会责任工作方向;提高社会责任意识和构建社会责任能力。 CSR沟通是指企业通过发布社会责任报告、建立利益相关方参与体系,实现利益相关方对企业的情感认同、价值认同和使命认同,确保CSR目标实现。 CSR沟通 跟踪CSR最新进展 传播CSR实践 编制CSR议题简报 编制CSR内刊 发布CSR报告 完善CSR网络专栏 编制CSR通讯 建立CSR展览馆 提升CSR意识 编制CSR通讯 编制CSR辅导手册 编制CSR内刊 CSR漫画、视频 向上沟通 (高层) 向下沟通 (员工) 向外沟通 (公众) CSR沟通 发布CSR报告 CSR报告的价值 品牌价值 文化价值 管理价值 沟通价值 概述: -社会责任通讯按季度收集企业社会责任优秀实践案例,传播公司社会责任的最新动态 -社会责任通讯以面向内部员工发布为主,在条件成熟时可面向外部利益相关方发布 CSR沟通:通讯 概述: -CSR网络专栏具有即时性、动态性和较好的互动性,是企业与社会沟通的重要渠道; -国际知名公司均将CSR网络专栏作为CSR报告的重要补充,一些跨国公司在华子企业(如索尼中国)也建立了较为完备的网络专栏。 CSR沟通:网络专栏 新技术与CSR沟通 APP版CSR报告 CSR管理体系 战 略 治 理 融 合 绩 效 能力 利 益 相 关 方 利 益 相 关 方 报告 参与 沟通 3、将社会责任整个融入组织。将社会责任纳入组织体系和管理程序;确定组织的社会责任工作方向;提高社会责任意识和构建社会责任能力。 CSR能力是指企业通过开展社会责任研究,了解社会责任国际趋势和最新进展,并传导到组织内部;同时,开展社会责任培训,在内部形成负责任的文化氛围。 CSR能力 CSR研究 CSR研究是指根据企业社会责任理论与实践的需要开展社会责任研究,对企业的责任战略、治理、融合、绩效、沟通等方方面面的工作进行研究。大企业积极参与国内外CSR标准制定,与教研机构开展CSR研究等对于提高企业CSR水平具有重要意义。 CSR培训 通过组织全员社会责任培训,提升全员社会责任意识,促进员工理解并支持企业正在开展的社会责任工作,更重要的是通过培训帮助员工将社会责任理念融入日常工作。 中国民生银行CSR培训 华润集团CSR培训 国家核电公司CSR培训 中国黄金集团CSR培训 CSR管理体系(小结) 战 略 治 理 融 合 绩 效 利 益 相 关 方 研究 利 益 相 关 方 报告 参与 沟通 十八个要点 CSR理念 CSR组织 CSR议题 CSR规划 CSR制度 CSR责任 融入战略 融入日常运营 CSR危机 CSR专题实践 慈善公益活动 CSR指标体系 CSR考核评价 利益相关方参与 发布CSR报告 CSR网络专栏 内部CSR沟通 CSR研究 目 录 社会责任管理的四个阶段 企业社会责任管理体系 2 4 结束语 1 社会责任管理导入 3 与现有管理体系的关系 社会责任不是一项新的工作,而是以新的方式开展工作! 央企社会责任主管部门 为部门工作创造价值 CSR导入的六大模块 CSR导入 理念体系 战略体系 组织体系 制度体系 指标体系 考评体系 导入企业文化 企业精神 励精图治 创新求强 社会责任观 点石成金 造福社会 品牌形象 责任中铝 诚信中铝 生态中铝 平安中铝 和谐中铝 经营理念 创造价值 回报

文档评论(0)

sunshaoying + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档