吉马超市调查报吉告知识讲稿.pptVIP

* * 吉马超市调查报吉告 调查方式：实地调查 指导老师：陈耀庭 组员：肖春华 徐素珠 陈舒仪 谢姗姗 郝美笑 上官致桥 凤良飞 张镇静 陈首创 目录 一、吉马超市的概况 二、吉马超市的市场现状 三、吉马超市的SWOT分析 四、有关吉马超市的数据 五、建议和发展 六、图片 一、吉马超市的概况 中小型标准连锁超市 超市的单店营业面积较小 店内商品种类有数百种，以日用商品为主，生鲜蔬菜水果为辅 超市布局在经济欠发达的市郊区和一些主干道旁 门店数量都达到了一定规模，有自己的物流配送中 心 二、吉马超市的现状 吉马超市中的一个连锁店底层店面摆设 吉马超市附属于吉马集团的一个项目 吉马超市在本漳州共设有二十几家连锁店，但是各店面的经营范围相当小，只够满足百姓的日常日用百货 店面布局不合理，店面面积狭小 销售额远不如刚进入漳州的沃尔玛和大润发这些实力派竞争者 人力资源制度不够完善（员工福利、公司管理层人员） 二楼的酒廊 吉马酒业是吉马超市的兄弟项目，超市借其有特色的酒廊来带动吸引顾客，从而刺激消费者带动零售业的营业额 其酒廊单独设立于楼道间，属于专区，其间种类繁多，价格昂贵，品味高雅，便于高档消费者来此参观选购 超市旁边的小集市与吉马超市形成互补趋势，但也成为超市的竞争者 它们是互补犄角之势，小集市主要范围为菜市场的日常食物供应(水果、蔬菜、蛋禽、干货等等） 当集市满足不了消费者需求时，超市就占据了优势，给其提供相应的互补商品，满足其需要 蔬菜区标语 品种单一、价格偏高、新鲜度一般、 水果品种较为齐全，其都是一般水果，无进口、特色水果，难以满足消费者的需求，其保鲜度不高，陈旧居多，库存较多，摆放设计无特色，不抢眼，价格较集市偏高，难以抓住消费者心理 吉马超市的分析（SWOT) S： 超市店内各区域分区摆放较为整齐 标价醒目 广告牌显眼 其货架多为靠壁式和岛屿式，货架不高，便于消费者参观与选取，也便于货物整理补充 有一些简单的櫈椅供顾客休息，提现了人性化 W： 经营规模较小 选址范围不当，辐射范围偏小 价为过于同行业过高和死板 店面设计和布局缺乏不够吸引消费者 产品品种不够齐全 供应链、配送系统不够完善 人力资源制度不完善 O： 其经营理念：民生超市、便民、高效 选址地方地租便宜，有其足够强的流动资金 作为漳州的本土超市应彰显出漳州特色的闽南文化 吉马集团总部的扶植、吉马学院人才的依托、吉马国际酒业的支撑 T ： 沃尔玛、大润发等零售巨头的竞争 本土新华都的挤压 供应商的不诚信、不合理的供应 消费者的时尚、个性追求的需要 总部给予的投资力度，支撑力 漳州的超市 新华都超市经营范围：日用百货、糕点副食、烟酒饮品、化妆品、工艺品、家电 地址：胜利路与大通北路交叉口 芗客隆超市经营范围：日用百货、糕点副食、烟酒饮品、化妆品、工艺品、家电 地址：新华南路、北二号路 吉马超市 经营范围：日用百货、糕点副食、烟酒饮品、化妆品、 地址：北二号路、金宝花园店面、胜利西路、马灶路 大润发 沃尔玛经营范围：日用百货、糕点副食、烟酒饮品、化妆品、工艺品、家电 、数码产品、轿车、电动车、自行车、服装、西餐厅、金银首饰 漳州的超市 大润发 沃尔马 新华都 吉马 信义 芗客隆 四、有关吉马超市的数据超市内的分区 糖果区 饮料区 调味品 衣服区 蔬菜区 五谷杂粮 生鲜区 休闲区 食物区 生活用品区 电器区 酒区 水果区 分区 平价分析： 购物环境　　 差　　　　　　　 　　　 商品来源　 渠道不明　　　 　　　　　 诚性度　　　 一般　　　　　　　　　　 管理　　　 有序 　　　　 放心度　　　 较差　　 劣势　 便利性差，制约较大　　 价位　　 价格高　　　 灵活度 死板 　　　 商品的丰满程度　不齐全、丰满 较为单一 　　　　　　　　　　 　　 投资　　　　 小　　　　　　　 　　　 商品的新鲜度　 稍差　　在很长一段时间内会持续 访问对象家庭人员数 访问对象年龄范围比例 从图可以看出还是年轻人较多，老年人和小孩子去的会少些 访问男女性别比例 调查人流量特征描述 五、建议和发展 随着国内一线城市的消费能力逐渐饱和，超市业态的市场竞争也日益趋向于白热化。当沃尔玛等外资零售巨头纷纷开设大卖场，大卖场竞争异常激烈，同质化程度较高。与此同时，连锁超市在频繁的价格战中利润被大幅摊薄，为寻求更多的生存空间，连锁超市纷纷试水高端超市，并以此来避开竞争惨烈的普通大卖场高端超市大多主打“进口牌”，尤其是以“进口食品”