人才培养的重要.docVIP

2008年运作分析2008年，人力资源部在管理和运作上，努力朝着“四有”方向前进——进人有度、用人有方、育人有术、管人有道，取得了一定成效，也存在着一些不足。工作成效请参看《人力资源部2008年工作总结》，这里主要强调一下人力资源部在工作中逐渐形成的一个良好习惯——沟通。人力资源部作为公司的职能部门之一，在很多工作方面都要协调好公司高层、总公司部门、分公司之间的关系，保证三者之间沟通联络的畅通、高效。比如在薪酬上要与公司高层、财务部、分公司沟通，在培训上要与总公司相关部门和分公司沟通，在绩效考核上要与公司高层、总公司各部门沟通等等。2008年，人力资源部积极树立“先沟通再行动，行动过程中继续沟通，提高工作效率，保证工作质量，做好服务工作”的意识，努力做到了主动沟通、有效沟通、经常沟通，促进了部门工作和其他部门、其他分公司相关工作的有效开展。通过沟通，人力资源部积极发挥主观能动性，不断改进和完善本部门的工作，积极为公司和其他部门的工作开展建言献策。下面就一年来的工作情况重点分析一下有待提高的地方。（一）人力资源管理系统的严重不完善（甚至可以说是缺失），影响部门工作效率，也使得很多工作无法开展。人力资源管理系统是辅助一个企业准确掌握人力资源现状、了解人力资源结构、做出相关战略决策的重要工具，是辅助人力资源部门高效开展工作的重要工具。2008年，公司的人力资源管理系统仍然仅仅是一