专题四决策模型、技术与方法.ppt

专题四 决策模型、技术与方法 本讲内容提要： 不确定型决策模型 风险决策模型 决策树分析技术 多属性决策模型 层次分析法 第一节 决策分析概述 决策—— 决策者为了实现预定的目标，根据一定的条件，提出实现目标的各种行动方案，并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态，运用适当的决策准则与方法，比较各方案的优劣，从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。 （一）决策模型要素 (1)决策者。他的任务是进行决策。决策者可以是个人或某个组织。 (2)可供选择的方案（替代方案）、行动或策略。参谋人员的任务是为决策者提供各种可行方案。包括了解研究对象的属性，确定目的和目标。 (3)准则是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、 正确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。 属性是指研究对象的特性。它们是客观存在的，是可以客观度量的，并由决策者主观选定的。如选拔飞行员时，按身高、年龄、健康状况等数值来表明其属性。 目的是表明选择属性的方向。如要大好还是小好，反映了决策者的要求和愿望。 目标是给出了参数值的目的。如目的是选择一种省油的汽车时,那么以每公升能行驶60公里为目标。 (4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生 的状态。 每一事件的发生将会产生某种结果，如获得收益或损失。 (5)决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险 程度的主观价值观念。 （二）决策的分