中英自考第三章人力资源发展.ppt

第三章 人力资源发展 人力资源开发是人力资源管理中至关重要的一部分，是实现其战略目标的一部分。在人力资源开发方面进行高投资，能够使员工更有效地利用高技术、具有更高的技巧，能够获得更高的工资和更低的单位劳动成本，最终将给企业带来竞争优势。不断进行人力资源开发的组织有一个特点，那就是对工作流程的高度控制以及员工对本企业高度的忠诚。企业认为每一位员工都是知识员工，知识员工能为企业实现战略目标做出贡献。本章侧重介绍个人与组织的学习过程，培训与开发过程的管理以及员工的在职学习。 第一节 个人与组织的学习 （一）培养组织学习气氛 1 学习型组织的概念（选择） 来源与人类学习的概念 观点一：学习者与工作系统的、持续的结合起来，以支持组织中的个人、工作团队及正组织系统在这三个不同层次上得到发展的一种形式。 观点二：一个精于知识的创造、吸收和转化的组织，是一个善于根据新的知识和远景目标二调整自己行为的组织。 一、学习文化 彼得·圣吉的观点（选择） 组织结果扁平化 交流信息化 开放化 4.员工与管理者关系由从属关系转为伙伴关系 5.组织能不断地调整内部结构关系 学习型组织是指一个能够不断增强其创造性能力的组织，或者说是一个拥有知识并能对其进行管理和运用的组织，即能够“学习”知识的组织。 （1）为员工创造学习机会。这种学习既可以是通常意义上的培训学习，也可以是每天工作和生活活动中相互之间进行的问题讨