中视国际管理咨询第一阶段报告—主体.ppt

中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司 说明 本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化 讨论内容 项目进展 工作计划进度 项目小组对中视国际管理人员的访谈 项目小组所分析的相关资料 讨论内容 中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位） 中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类 下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入 公司总部的职能在重要流程中的体现 公司总部的职能在重要流程中的体现（续） 中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司） 中视国际目前的组织架构仍有较大差距 确定切合实际指导原则 中视国际远景组织架构建议 – 总体 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 事业部的组织架构 中视国际远景架构中各事业部的职能及产品 职能 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部 中视国际近期目标组织架构——建议 中视国际近期总部目标架构——建议 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 不