标准作业丰田生产方式.ppt

標　準　作　業(豐田生産方式) Ⅰ、標準作業的概要 1.標準作業的定義 以人的動作為中心，以沒有MUDA(浪費)的操作順序有效地進行生產，這種做法在豐田生產方式中被叫做〝標準作業〞。它由〝TAKT. TIME (T.T)〞、〝作業順序〞、〝標準手持〞三要素組成。 2.標準作業的目的 標準作業的目的，大致上有二個目的。 ◇第一個是明確安全並以低成本來生產優良 產品所必須的製造方法。 ◇第二個是將標準作業做為改善的工具使用。 　　標準作業根據作業者和生產量的增減，及改善活動而經常發生變化，所以監督者必須經常對標準作業進行管理，可以說它反映了生產線管理者的意圖。而且，它是管理者觀察現場時，並以此為基礎開展改善活動。沒有標準的地方即無法區別，正常、異常的地方不會有改善根源。 3.標準作業的前提條件 標準作業的成立，需要下列條件： 一個是〝以人的動作為中心〞。 　　標準作業是根據人的活動而不是機械的運轉而制定的。制定標準作業時，不能受設備條件的限制，無視人的動作，歸根究底應以人的動作為中心。 另一個是〝反覆作業〞。 　　如果每次操作的動作發生很大的變化，即使制定了標準作業也不能找出改善的着眼點，而且這時即使進行改善活動，也不會收到效果。 Ⅱ、標準作業的三要素 構成標準作業的要素如(圖2)所示。 1. TAKT. TIME (節拍時間) 2. 作業順序