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华都公司的成功之道——记北京华都种猪繁育有限责任公司 .本刊专访 wuchangb02008@sinamp;comBenkanZhuanfang 记北京华都种猪繁育有限责任公司 匕京华都种猪繁育有限责任公 国26家国家级原种猪选育 之一,中国畜牧业协会猪业分 长单位,全国大白猪育种协 文/图本刊记者吴长波通讯员陈颖莉 作组成员单位, 后改属于农业 产业化国家重 点龙头企业北 京华都集团. 该公司下 设原种猪场三 座,原种扩繁场 二座及年产万 吨的饲料厂一 座.1999年该公 司从法国直接 引入了优质的 大白,长白原种猪;2002年又引入 台系杜洛克原种猪;2005年1月6 日直接引入美国大白,长白原种猪; 2OO5年1O月25日再次从法国引 入原种大白,长白猪,真正形成以 美系,法系原种为基础的两大原种 猪繁育体系. 北京华都种猪繁育有限责任 公司建立了完善的营销服务体系, 实行一条龙服务.公司华都牌系 列种猪产品已覆盖广东,广西,海 南,新疆,上海,福建,浙江,安徽,宁 夏,云南,甘肃,江苏,江西,黑龙江, 山东,山西,河南,河北,内蒙等大半 个中国. 该公司重视人才培养,积极构 建以人为本,取信于人的企业文 化,现拥有五十多名大,中专以上学 历的专业技术人员,技术力量雄23 24 本刊专访 BenkanZhuanfang 厚.公司还聘请了国内外在畜牧, 兽医,管理,动物营养等方面知名 的专家,为技术人员做长期指导. 北京华都种猪繁育有限责任 公司总经理韩子民表示:该公司将 以高标准,高起点发展民族畜牧业 为目标,并在取得成功的同时真诚 回报社会,为振兴我国畜牧业,建 设社会主义新农村做出新的贡献. 以人为一华部 始终不变的僵 制度再全,技术再先进,到了 生产一线,还要人去执行:员工能 不能敬业,不完全在其自身的素 质,企业能为员工提供什么条件, 也将起着重要的主导作用.在接 受记者采访时.华都公司总经理韩 子民说:以人为本,是华都公司取 得成功的根本所在 以人为本主要体现在对员工 的关心和培养,才尽其用! 猪场的饲养员单辛苦,更不 可以经常外出,在疫幅多发季节还 要实施封场,所以华都主张夫妻 养猪,甚至员工父母也可以接到 公司来住.在华都公司的饲料厂 宿舍区,目前就由一些公司员工 的父母住 着.在该宿 舍区门前, 员工家属开 辟的一畦畦 菜地.充满 盎然生机和 浓浓的乡村 情调. 华都公 司的员工向 记者介绍.他 们除了每天 补助10元伙食费,封场期间另有封 场补贴.场内提供多种运动娱乐设 施.逢年过节公司还会给员工派发 红包或礼物.作为奖励.韩子民担 任公司总经理后,每个大年三十他 都和员工一起在场里过年,同时发 给员工子女压岁钱.去年春节期 间,韩子民的小孩因病住院,而且 要动手术,可他还是抽出时间回到 场里给员工拜年.与员工一起过 年. 人才流动频繁成了很多企业的 发展障碍,而华都却拥有一批一千 就是十几年的骨干员工,充分体现 了公司对人才的吸引力.这些90 年代初期的大学毕业生,他们为华 都奉献自己的青春与热情.华都则 为他们解决了北京市户口.使他们 在北京安家落户,真正成了公司的 主人. 华都公司总经理韩子民虽然学 的是畜牧专业,但后来通过进修. 却从事了财务工作.成了一名高级 会计师.自2001年担任北京华都 种猪繁育有限责任公司总经理.韩 子民就大胆启用新人,华都不少经 理级的员工是年轻人.韩子民选拔 人才,很多时候是通过一次谈话或 一 次办事来发现某个员工的才能. 一 旦通过综合评价,很快将其安排 在更能发挥才干的职位.在选才用 栏目主持人:吴长波 才方面,这位高级会计师出身的总 经理从不拖泥带水. 目前华都公司的职工中,大,中 专学历以上人员比例已经达到 50%,他们早已成为华都公司的中 流砥柱. 技术创新—一华部 永远的兴企战略 记者以为,养殖公司的发展核 心就是技术和管理(包括生产与销 售管理),而技术尤在首位.华都公 司之所以能在我国风起云涌的种 猪市场立于不败之地,和该公司长 期重视提高技术水平是分不开的. 每年春节一过,华都公司领导 想的最多的就是如何在员工原有 的技术水平上,再提高一个层次. 因为在一年之始能让员工充电,将 让公司全年从中受益. 2006年1月7日,华都公司新 年度第一项重点工作就是在新建 成的公司办公区举行如何建立完 善的生物安全体系专题讲座.原华 都集团局长,高级畜牧师曹运明,市 农委畜牧办主任梅克义,中国农大 教授王爱国,华都集团总兽医师王 世敏等四位专家亲莅现场.与该公 司高级管理人员讲解了如何建立 完善的生物安全体系相关知识会 上,专家们指出:生物安全体系是一 个系统工程,要从环境,饲养管理, 饲料,监督净化等诸方面加以考 虑.首先要简化组织机构.