2005平民主持人选秀的盛事——安徽卫视《猫人超级魅力主持秀》总结座谈会纪要.docVIP

2005平民主持人选秀的盛事——安徽卫视《猫人超级魅力主持秀》总结座谈会纪要 ¨n删.奔究与交蔚 2005平民主持入选秀的盛事 —— 安徽卫视《猫人超级魅力主持秀》总结座谈会纪要 ◆皖宣 2005年,安徽电视台与光线传媒, 猫人品牌合作的猫人超级魅力主持 秀》是国内第一档平民主持人选秀的 大型赛事,活动更新了主持人选拔的 标准和样式,是安徽电视台加强频道 品牌建设的重要活动.这次活动从 2005年8月3日起正式启动,到l2月4日 落下帷幕.2006年1月6日下午,猫人 超级魅力主持秀》总结座谈会在安徽 合肥举行,安徽电视台领导以及光线 传媒,专家评委,活动工作人员聚集一 堂全面总结,本刊特将会议的发言摘 选刊发,以供交流参考. 以爷D为龙共,整舍资源力天事 邹晓利(安徽电视台副台长): 历时四 个月的(《猫 人超级魅力 主持秀》是 我台跨部门 和公司及客 户进行合作 的一次大型 活动的尝 试,这次活动获得了圆满成功,局台领 导给予了充分的肯定.电视台和公司 收获了社会效益和经济效益,客户也 受猫人品牌的影响和实实在在获得 了终端销售的实惠,这是一个比较成 功的案例,因此进行认真总结非常有 必要.这次活动是我台与社会制作力 量全盘合作的一个有益的尝试,在现 有的组织构架和模式之下,很多台都 遇到了如何进一步调整生产关系,进 理CoNTEMPoRARYTV 一 步地激发本台生产力的问题,很多 电视台在这方面进行着痛苦的徘徊. 以前我frill/多部门都感觉到自己做 得非常辛苦,却为什么老是没有效率, 没有造成很大的影响,这里当然有本 身存在的问题.我们有时候可能站在 局部看问题是对的,但在全局未必是 合理的.这次活动正因为结合了好的 公司,好的客户,好的制作人才组织实 施,才有好的结果.这次运作的成功给 我感受最深的是只要目标一致,认识 统一,集中我们的力量是可以办成一 些有影响力的大事的. 这次活动涉及到本台的方方面 面,每个部门都涉及到了.客观地说我 们这些人并不是台里面最优秀的人, 但是我们形成了一股合力,又和光线 公司在一起通力合作,在合作中,大家 已经学到了很多东西. 节目制作的公司化运作是我们 今后改革的一个方向,比如我们电视 剧产品,本身相对其他产品要相对成 熟一些,市场化运作的程度高一些,但 是我们大量需要的是其它节目,现在 有光线等一些民营的公司来做是远 远不够的.我一直认为我们台不是弱 在人上,总结活动最大的经验就是,大 家只要拧成一股绳,认清楚一件事情, 就能干成功一件事. 这次活动为什么不需要像平时 用那么大的力量去协调,是因为大 家都是做这件事的主体,这样就好 办了.主持人选秀节目命题是比较 难的,不像唱歌比赛那样,要符合 客户的要求,要体现时尚魅力,门 槛是相对比较高的,要做得好看, 实际上难度还是比较大.尽管我们 的节目有比较高的门槛,但是经过 我们的通力合作,从收视来看满足 了客户和观众的需求. 光线也是第一次接触这种类型 的节目,还是有一些经验值得总结的. 我们总结活动的成功因素,除了有好 的创意之外,还有好的播出平台和一 支在磨合中相互学习,相互支持的队 伍.这次活动实际上在品牌营销和客 户营销这两个方面做得很好.如果没 有猫人品牌的介入,这个项目就不能 搞了,因为要花很多钱,台里不可能把 很多钱砸出去,主要靠猫人品牌的赞 助.应该说这次运作不仅仅是一个节 目的成功,实际上是一个项目的成功, 有了好的创意,有了好的平台,有了好 的品牌推广,有了好的广告营销,这个 节目就成功了.这些都是值得我们总 结的地方.当然还有很多不足,包括选 出的主持人怎么用,这是我们还需要 做的事情. 这次活动体现了以节目为龙头,整 合各方面的力量通力合作的新思路. 我们总结猫人超级魅力主持秀 活动的同时,可能更多地要考虑到我 们是不能停下来的,电视人永远在不 断创新的路上.只要我们的频道能够 每年打出两三个亮点,对频道价值的 提升就会是巨大的.所以我们要想一 想下面还要做一些什么事情,切口在 哪里,考虑活动首先要考虑活动的定 位,活动的定位要和我们频道的整体 定位相适应.除了节目本身,应该是电 视台,合作公司,客户,观众四赢才对, 缺一不可.今后的活动不仅要壮大品 牌,还要考虑最终的经济效益. 超主耐爷0创新的意义 吴仁炳(安徽电视台副台长): 谈自己 的几点感想. 一 ,猫 人超级魅力 主持秀创 造了我台历 史上的三个 第一 第一,是 我台大活动中心成立以来第一次组 织的跨部门的第一个大型节目,以往 都是以一个部门为基础,这是大活动 中心的首次成功亮相;第二,是第一 次在全国范围内举办了群众性参与 的节目,走出了我们安徽省来办节 目,而且是办了好几场,这也是创造 了台里面的第一;第三,是第一次在 省外进行卫星传送现场