基层医院麻醉科建设与控制管理体会.pptVIP

基层医院麻醉科建设及管理体会 ;基层医院麻醉科工作管理上有很多隐患 ;1．加强基层医院麻醉科管理的重要性 ; 我们依据上级医院经验，制定出适合本科情况各种制度： 1.麻醉科质量管理原则； 2.麻醉科工作程序及工作考核细则； ;3.严格执行术前、术后访视制度；4.术后镇痛专人访视、管理制度；5.每工作日早交班前术前讨论制度；6.高年资医师各手术间麻醉巡视及夜间 院内听班制。 这些措施，保证了麻醉质量，有效减少了麻醉意外。;2．基层医院麻醉科的规范化建设 ;我科共有麻醉医师18名，9名本科毕业生，3名大专毕业生，抓紧人才培养成为科室工作的关键。我们选派年轻医师到上级医院进修学习，并到内科、骨科、放射科、心电图室等科室轮转，提高综合业务素质。;疼痛治疗专业 1995年开设疼痛门诊. 1999年设疼痛病房，现开展小针刀、胶原酶溶盘等各种疼痛治疗工作. 开展了无痛流产、无痛胃镜检查，无痛分娩，癌痛治疗等工作. 术后镇痛率已超过50%。;临床麻醉专业 开展了基层医院的各科手术麻醉，并兼体外循环管理工作．开设了麻醉后恢复室，保证了麻醉安全。 ;由于较全面开展了麻醉各专业工作，使我院麻醉科走出了手术室，真正在全院医疗工作中占有了重要地位 . ;3．基层医院麻醉科管理ICU的经验 ;基层医院麻醉科由于知识面的局限性，特别在开展工作早期，适合半开放式管理