服装生产与运作控制管理7设备控制管理.pptVIP

服装生产与运作管理;第七章 设备管理;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;第一节 设备管理的内容和任务;物质形态的管理;设备管理的内容（1）;服装企业设备（1）;服装企业设备（2）;服装企业设备（3）;设备管理的特点;第二节 设备的购置、使用和维修管理;设备选择的原则;设备的技术性评价;设备的经济评价;设备的经济性评价的方法;;;设备使用的原则;设备使用的内容;;;设备维修的内容;;“点检制”;;设备的改造与更新——设备的磨损;Ⅰ;;设备的寿命;设备的物质寿命;设备的经济寿命;设备的技术寿命;设备的故障;劣化;初期故障期;第四节 设备的全面管理;事后修理时期;预防维修时期;;设备综合管理时期;设备综合工程学的主要内容;日本的全员生产维修制度TPM;TPM的基本内容;TPM的特点;TPM推进原则;国外发达国家的设备管理与维修体制简介;美国设备管理与维修体制采用的是预防维修和生产维修的体制。预防维修体制基本上是以检查为基础的维修体制，其出发点改变过去的事后维修的维修做法，减少故障和停机损失。生产维修体制由四种具体维修方式构成：一是维修预防，它提倡在制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性。二是事后维修，主要思想是设备出现故障再修，不坏不修。三是改善维修，主要是利用先进技术，对设备进行改造，改变设备某些缺陷和先天不足，以提高设备的先进性和可靠性。四是预防维修，它主要以检查为基础进行的维修，并包括两个方面：定期维修和预知维修。;英国采用的是设备综合工程学理论，进行设备管理与维修。它强调对设备一生的设置费和维修费做综合权衡，以寿命周期最经济为目标进行综合管理。并把设备的可靠性和维修性贯穿到设计、制造和使用全过程。在管理方面强调：技术是基础、管理是手段、经济是目的。 瑞典目前对设备管理与维修与采用是以状态监测为基础的预防维修体制。维修组织机构以社会化专业公司为主。 ;;思考题