第一篇章施工项目组织概论.pptVIP

土木工程施工组织与管理; 思考几个问题: 1、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么? ;学时分配;建国初期至1966年——学科体系初创期 1966年到1978年——实践延续期 1978年至今——学科体系发展创新期 ; § 1.1施工组织研究的对象和任务 § 1.2施工项目产品生产的技术经济特点 § 1.3基本建设程序和施工程序 § 1.4施工组织设计概述 § 1.5施工项目的施工准备工作 ; 一、概念及任务 1、概念 2、根本任务：5M的组织，协调 工期短、成本低、质量好的产品 3、具体任务：; 5M:就是“管人管事”. 也即合理利用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。 ;人(MAN) 机(MACHINE) 料(MATERIAL) 法(METHOD) 量测(MEASUREMENT);二、机(MACHINE)  (包括仪器、工治具);三、料(MATERIAL) ;四、方法(METHOD);五、量测(MEAWUREMENT) ; 二、研究对象 概括-----如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法 具体-----施工准备 5M的组织安排， 协调合理关系 ; 一、产品的特点;一、施工项目产品生产的特点;;;; 一、相关概念 1、基本建设：固定资产的建设=建造+安装 2、基本建设项目：一个总体设计 + 施工 独立形成生产能力或使用价值;一、相关概念 3、基本建设项目的分类 1）项目性质： 新建、改建、扩建、迁建、重建 2）用途： 生产性建设项目（？） 非生产性建设项目（民用项目：居住建筑+公共建筑）;一、相关概念 3、基本建设项目的分类 3）规模： 大型、中型、小型 （划分依据？？） 4）投资主体： 国家投资项目、地方政府投资项目、 企业投资项目、合资项目、三资项目 5）隶属关系：国家项目、地方项目、企业项目 ;一、相关概念 4、基本建设项目的构成 1）单项工程： 独立设计文件+独立发挥效益、能力 2）单位工程： 单独设计+独立施工+不能独立发挥效益、能力 3）分部工程：组成单位工程 4）分项工程：施工过程（工序）;实例： ;;练习：;练习：;二、基本建设程序 1??概念： 2、必要性： 3、程序阶段划分： 项目建议书阶段+可行性研究阶段+设计阶段+准备阶段+实施阶段+竣工验收交付使用阶段 ;?轮廓设想（必要性、可能性）;工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 ;初步设计;（5）实施阶段;（6）项目竣工验收交付使用;§ 1.3 基本建设程序和施工程序;三、施工项目管理程序---施工程序 1、概念： 2、程序阶段划分： 编制项目管理规划大纲 （谁主持编制？） 招投标签订合同 （主要工作？） 施工准备阶段 （主要工作？） 施工阶段 （主要工作?） 验收与交付使用 （主要工作?） 用后服务与回访—保修阶段 （主要工作?） ;三、施工项目管理程序---施工程序 1、概念： 2、程序阶段划分： 编制项目管理规划大纲 （业主） 招投标签订合同 （投标书、合同） 施工准备阶段 （施工组织设计） 施工阶段 （项目管理目标责任书 ） 验收与交付使用 （验收竣工结算书） 用后服务与回访—保修阶段（回访保修记录 ） ;;一、重要性 1、概念：技术、经济、组织的综合性文件 2、重要性：3个方面 1）施工产品及施工过程的特点来看 2）从建筑施工在工程建设中的地位来看 3）从施工企业的经营管理程序来看 ;二、施工组织设计的种类 1、按设计阶段的不同划分： 1）两阶段：施工组织总设计、 单位工程施工组织设计 2）三阶段：施工组织设计大纲 施工组织总设计、 单位工程施工组织设计 2、按编制