中高层管理人员管理技能提升培训课件.ppt

激励产生绩效的模型 激励 绩效 需求 物质激励 精神激励 负面激励 责任机制 竞争机制 不进则退机制 收入模式 收入结构 表扬与认可 授权与信赖 晋升 培养 * 激励的个人总结 及时激励比长期激励更有效 精神激励比物质激励更有持久 鼓励是最省钱的激励 激励与约束对等时最公平 短期激励 中期激励 长期激励 * 通过有效激励实现企业三种人的绩效转化 损人利己 合法利己 无私奉献 假设 投入回报 投入＝回报 投入回报 无私奉献者 合法利己者 损人利己者 逃离 转化 看齐 无私奉献者 合法利己者 损人利己者 进入 看齐 转化 分配 合理时 分配不 合理时 * 股票期权方案的设计因素 ——激励对象； ——股票期权的赠予数量； ——股票期权的分配； ——股票期权的赠予时机； ——股票期权的行权价格； ——股票期权的等待期； ——股票期权的有效期； ——股票期权的不可转让性； ——股票期权的结束条件； ——执行方法(又称行权方法)； ——行权时机； ——税收规定。 激励对象 赠与规模 数量分配 行权价格 等待期 有效期 行权时机 执行方式 结束条件 转让 税收规定 赠与时机 股票期权 激励方案 图5-6所示的12个期权计划的因素包含了所有的股票期权激励要素基础。 * 激励的作用 改善绩效 提升能力 提高效率 承担责任 激励能否起到效果？ * 观点的误区1 上岗不代表合格 努力不代表业绩 考核不