常务副总经理与工程师签订的安全责任书.docVIP

2014年度xx矿业有限公司 安 全 责 任 书 为进一步提高生产、经营安全责任意识，落实安全生产责任，有效预防各类生产、经营安全责任事故的发生，在生产、经营活动中树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、科学发展”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，把生产、经营安全工作作为工作范围内的重要内容来抓，为此、常务副总经理与生产技术部工程师签订安全责任书。 一、生产安全责任事故控制指标 1、本部门及下属矿点人员死亡和重伤责任事故为零。 2、本部门及下属矿点人员轻伤责任事故不超过1人。 3、本部门及下属矿点机械、设备责任事故造成的直接经济损失累计在 10000 元/年以上的生产安全责任事故为零。 4、下属矿点生产作业区域、生活区、各类仓库、火灾责任事故为零。 5、国家专控物品被盗、流失的责任事故为零；公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在 1000元/年以上的责任事故为零。 6、本部门道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在 1000 元/年以上的交通事故为零。 7、下属矿点采场、排土场垮塌责任事故造成直接经济损失累计在 5000 元/年。 8、本部门及下属矿点的外包、外协单位和个人发生，公司承担责任的事故造成的直接经济损失累计在 5000元/年以上的安全责任事故为零。 二、生产、经营安全技术管理目标 1、从技术角度为安全生产提供保障，工程师是生产技术部安全生产技术的直接责任人。 2、督促下属矿点依据法律、法规、国家标准和行业技术规范组织生产，确保生产现场管理、员工操作行为符合技术规范。 3、开展安全生产专业技术、技能宣传培训，提高员工安全防范技能，提高管理人员组织生产和处理事故的技能。 4、公司生产实际，负责组织编制生产工艺技术方案和生产技改方案，并协助部门负责人进行督促、检查执行情况。 5、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定可靠的安全技术措施，并监督、检查执行情况。 6、及时解决生产中的安全技术难题，从技术上保障安全生产的顺利开展。 7、参加对伤亡事故和重大财产损失事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 8、督促下属矿点按照规定对安全设施、设备进行维护、保养和定期检测、做好防火、防盗、防洪、防雷电工作，保证安全设施、设备正常运转。维护、保养、检测应当做好台账记录。 9、从技术角度上对公司《安全事故应急预案》和演练提出合理建议。 10、从技术上方面加强基础管理建设，推进各项达标工作。 三、考核与奖惩 （一）考核 1、常务副总经理对工程师的安全生产工作，每季度进行一次考评和根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。 （二）奖励： 对生产、经营安全管理年终综评成绩为好的、并且安全工作表现特别突出的部门及人员，公司安委会根据公司安全指标完成情况及各人安全责任的大小，按照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项奖励条款给予奖励；对综评成绩为中的、在公司内部给予通报表扬。 （三）惩罚 1、部门范围内发生伤亡和财产损失安全责任事故造成的直接经济损失金额，达到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限，按照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚条款进行处罚。 2、部门范围内发生的安全责任事故造成的直接经济损失金额，达不到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限、并超过公司安全控制指标的，按照公司《安全奖惩制度》进行处罚。 3、部门范围内发生控制指标内事故、事件，事发部门按照“四不放过”原则提出处理意见，报公司安委会审核、批准执行，安全环保部进行备案。 4、部门范围内发生隐瞒事故不报、不论事故大小，一次处 500元以上 1000 元以下罚款。 5、部门范围内，由于安全工作不到位被政府有关部门检查不合格受到处罚的，处被处罚额的5%至10%罚款。 6、对年终综评成绩为差的给予通报批评，并向分管领导做出书面检查。 7、以上条款被处罚一条或部门范围内安全工作失误被媒体曝光的，一律取消年终评优资格。 四、此责任书一式三份，由常务总经理与生产技术部工程师签订，签字双方各持一份，公司安全环保部备案一份。有效期为2014年1月1日至2014年12月31日。 常务副总经理签字： 年 月 日 工程师签字： 年 月 日 第1页