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桥梁施工质量管理协议书 NO：XX02-01-质字002甲方：中国水电三局大西客专指挥部一项目部乙方：一项目部桥梁 队为按期完成大西铁路客运专线工程，落实现场施工质量管理的各项要求，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故的发生，确保承担项目工程质量达标、移交。依据有关客专铁路质量管理法规、规范和标准、大西公司大西铁工管函〔2010〕315号文件相关质量管理规定，特签订桥梁施工质量管理协议：一、甲方负责对乙方实施工程现场旁站管理监督，项目部领导及各部室实行定期或不定期检查，根据乙方客专铁路施工中存在问题的性质及原因第一次提出口头警告、第二次下发书面整改通知，乙方须严格按照整改通知要求期限整改，且配合现场管理人员做好整改过程影像资料。二、乙方应严格按照工程设计要求、相关规范、标准等质量管理制度规范自身施工行为，引进对质量行为负责任的，如果该管理人员（生产队长、测量、技术员、领工员、工班长）在施工中存在不规范行为，甲方将视其情节进行第一次提出口头警告、第二次下发书面通知进行要求，如在要求期限内未按照要求规范且改进自身行为，甲方将下发清退通知书责令乙方对该队的生产队长、测量、技术员、领工员、工班长等进行清退，乙方无条件清退相关负责人，并限期补充合格的管理人员，并上报项目部，经项目部同意后方可上岗。三、对于乙方违反客专铁路工程设计要求、相关铁路规范、标准等的行为，乙方未按照甲方整改通知单要求进行闭合，且再次发生相同类型不规范质量行为或事实，甲方将按照桥梁质量管理控制要点及处罚标准（XX02-01-安质控002）所制定的处罚标准对乙方进行处罚，并要求乙方全部返工处理。四、对于乙方违反规定的行为，项目部以下发罚款通知单的形式进行处罚，罚款单一式三份，作业队、安全质量部、财务部各一份，并抄送指挥部、合管部，罚款金额从每月结算款中直接扣除。五、项目部建立综合考核机制，按月考核，按季度汇总。依据业主、监理（总监）、局指挥部的整改通知单，项目班子领导，项目部各科室、现场管控小组负责人对各队在综合考核表中项目进行打分，并下发灰牌、黄牌、红牌。对于连续两次考核收到黄牌的作业队，要求更换作业队主要负责人及涉及的管理人员；对于收到红牌的作业队，项目部将向局指挥部上报，将所施工项目划块或全部收回。六、本协议自签订之日起实行。甲方：中国水电三局大西客专指挥部一项目部 项目经理：乙方：一项目部桥梁 队 法定代表人：附件: 桥梁质量管理控制要点及处罚标准（XX02-01-安质控002）