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采购管理作业学院：商务学院 班级：10级物流一班姓名：陈天嘉 学号：102067112 企业是如何管理第三方物流公司？其解决措施与方案一、背景我国第三方物流企业起步晚，尽管数量多，与国外企业相比，绩效管理目标弱，反馈少，基本没有奖惩管理，管理能力和严格程度较差。主要有物理成本高，它主要体现在物理成本率上，库存周转率低，顾客服务水平低，主要体现在订货额满足率低、订单与交货的一致性差与交货不及时等方面。二、第三方物流的使用和管理目前业内对第三方物流的使用和管理集中在对供应链中的物流进行计划和管理，第三方物流是由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流服务的专业化运作方式。具有如下主要特征：第一、第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的；第二、第三方物流是合同导向的一系列服务；第三、第三方物流提供个性化服务；第四、企业之间是联盟关系明确这些特征之后，企业可以根据自己的能力实现下面的与自身相关的管理的整合：( 一) 合同管理无论第三方物流承接的是何种项目，必须做好物流合同的管理工作。一般可以根据合同生命周期的不同阶段来进行管理。即建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪。第三方物流与企业的服务合同中应包括如下内容：购买物流服务方和销售物流服务方的公司名称，物流服务内容，物流服务时间(合同起止时间)，设计物品数量，服务收费，付款方式及时间，服务要求(质量要求、验收方法等)，服务方