购买采购管理制度10.911.docVIP

辽宁众美达房地产开发有限公司 招标采购管理制度 一、目的 ⑴为保证公司2012年10月22日下发的《采购管理制度》有效运行，现对本工程所有材料的采购进行统一管理，保证低价格、好质量，保证采购的及时性、公开性，特制订此制度。 二、适用范围 本制度适用于公司在工程建设准备、生产过程中的所有物资或服务的采购控制。 三、招标采购管理原则 1、使用量较大，或者总价值超过50万元的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标。经总经理、主管副总经理、预算部、工程部、采购部相关管理人员组成的评标小组评标后，由招标采购小组进行议标和合同谈判。招标采购小组组织签订采购合同。 2、1万元以上的材料、设备须进行询价比价，并作出价格对比分析表后，择优选择同等质量价格最低的单位，由招标采购小组研究决定后方可签订采购合同。价值1万元以下的零星材料、设备必须有两人以上共同直接采购。 3、对技术要求较高的材料、设备，由招标采购小组及工程部有关管理人员进行市场考察后，按照货比三家原则择优选择同等质量价格最低的单位，由招标采购小组研究决定后方可签订采购合同。 4、公正、公平、公开、廉洁奉公原则。坚决杜绝吃、拿、卡、要等违法、违规行为。对违反公司规定的相关人员，公司将予以批评、罚款、调岗、辞退等处罚，造成的损失由责任人赔偿；触犯法律规定的，公司将依法追究相关人员的法律责任。 四、招标采购小组成员