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总承包项目管理浅析 我公司作为项目总承包施工企业，对所承揽的工程，项目管理是项目能否全面、顺利实施的关键。 　一、项目经理负责制 　　选准项目经理，按照公司相关文件精神选用项目经理并对其进行考核，明确项目经理的责、权、利、险，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，首先要具有大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力。　二、项目管理层团队建设 　　人是生产力中最活跃的要素，项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。　三、对项目实现目标的评估　　任何一个项目的实施围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，实施标后预算制度对成本、利润指标进行考核，制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同。 四、要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用 　　作为项目总承包单位，要把原材料、劳务队伍管理作为重点，注意项目部施工机械设备的选用。在劳