【薪酬设计】创意技术类企业薪酬制度样例.pdfVIP

豆库全书 创意技术类企业薪酬制度 人力资源管理 技研中心绩效管理规划方案 —薪酬激励办法 一、目的 为实施 XX 公司 20xx 年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化 改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建 科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情， 保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。 二、基本原则 1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。 4、体现 “多劳多得，不劳不得”的原则。 三、绩效指标分类 1、产销量绩效（公司当月实际销量）。 2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。 3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。 4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。 5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。 6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。 四、岗位绩效指标系数 月度绩效组成及系数（100%） 序 项目绩 岗 位 产销量 工作量 工作质 降本 合理化 号 效系数 K1 K2 量 K3 K4 建议 K5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心办管服人员 30% 40% 15% 10% 5% 3 各研发部长、试制部长 30% 40% 15% 10% 5% 100% 4 产品研发人员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 5 产品试制组人员、试制部计划调度 30% 40% 15% 10% 5% 100% 员 6 工艺部部长、副部长 30% 40% 15% 10% 5% 7 工艺、工装、模具等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 标准化、认证、资料管理等技术人 8 员 30% 40% 15% 10% 5% 9 资源配套人员 30% 40% 15% 10% 5% 10 信息化技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 11 试制部副部长 30% 40% 15% 10% 5% 模具制造与维修、各类机械加工、 12 30% 40% 15% 10% 5% 辅助生产人员