东莞理工学院SIFE运行模式.pdfVIP

东莞理工学院SIFE 运行模式 （初稿） 1、招新组织架构 1.1 组织定位 立足校园，面向东莞 1.2 团队使命 传授社区民众商业知识和企业家技能，从而改善他们的生活质量和生活水平。 1.3 团队理念 对内 对外 成为每位队员提高实践能力， 成为极具社会责任感， 领导力和团队合作精神的力量平台 和企业家精神的大学生公益团队 1.4 团队目标  年度目标  初步完成团队的建设；  规划并开始在校内打造“人才 ·商业·公益”平台，争取校方更多认可与支持；  使项目更切合SIFE 理念并不断发展与完善，争取进入全国赛；  提高团队在东莞的知名度与影响力；  开发出一个精品项目；  中期目标 （5 年）  完成在校内打造“人才·商业·公益”平台，并成为校园顶尖组织；  完成三个有显著效果的SIFE 项目；  成为中国SIFE 圈内卓越团队，进入全国赛；  不断晚上团队CIS 建设，并发展SIFE-DGUT 的品牌价值；  长期目标 （十年）  成为东莞高校最具影响力的人才团队和公益团队；  成为SIFE 中国最具社会责任感与领导力的团队之一；  拥有独特和完善的CI 系统，拥有团队自己的品牌价值； 1.5 组织具体架构与职能 1 就业办 商业顾问团 队长CEO 学术顾问团 项目副队CPO 常务副队COO 项目部 人财部 公关部 宣策部 项目经理 项目经理 项目开发 人力资源管理 媒体关系 项目支持 年报演说策 项目审计 财务管理 划 技术运营 项目组一 项目组二 团队数据记录 项目管理 及持续发展  行政单位 挂靠在就业办，向校团委备案，由就业办提供一定运营资源和行政支持。  商业顾问团 商业顾问团由毕业校友和校外组织、商业（赞助商）人士、媒体人士、当地商业或公益 组织组成  对团队提供指导及经验性的引导；  提供商业资讯以及项目想法；  帮助团队在社区的推广；  提供一定的赞助机会；  对团队项目及陈述提供反馈信息；  学术顾问团 学术顾问团由多位指导老师构成，有一首席指导老师  对团队提供指导及经验性的引导；  对项目提供专业知识的指导；  提供一定的行政支持；  对团队项目及陈述提供反馈信息；  队长  制定团队发展策略，管理及发展新项目计划； 2  进行必要的工作安排，确保团队可持续发展；  定期向指导老师汇报团队运行及项目进展，听取指导老师意见，并认真贯彻实施；  负责与组委会方面联络，并及时传达组委会最新要求，  组织带领队员参加比赛；代表学校出席SIFE 队长会议，及时传达会议精神和内容；  对团队一