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企业人力资源战略规划管理; 现代人的 心 态 ——学习篇 ;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;1. 概念;企业人力资源战略规划;三个核心概念;人力资源之概念:人力資源是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各种概念和技術.他包括工作分析,招募与甄選,績效考核,培訓与開發等等.....;人力资源管理的涵义;人力资源的战略管理含义;企业人力资源管理的战略规划;企业人力资源管理的战略规划;企业人力资源管理的战略规划;企业人力资源管理的战略规划;国内企业于人力资源管理方面困惑与陷阱;不能认清管理方法的差异;不能正视管理文化的矛盾;高端人力=高效益（案例）企业须理性对待人才“高消费”热;悟;切忌拔苗助长，盲目地躁动;对症下药;忽视员工的隐性流失;企业人力资源战略规划的构架; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理最高境界是文化管理;企业文化;哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說：“過去，看一個公司的業績僅僅看帳面，而現在，更多的要看公司的文化及其産生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵.” 松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數位，也非挂在牆上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的精神文化。TCL集團總裁李東生有這樣一句話：哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企???就能建立起競爭優勢。的確，TCL躋身於中國最大的十家電子企業先列，創造了一個民族企業高速成長的神話，這跟TCL集團內在的企業文化是一脈相承的。TCL倡導的企業經營目標是“創中國品牌，建一流企業”；企業宗旨是“爲顧客創造價值、爲員工創造機會、爲社會創造效益”；企業精神是“敬業、團隊、創新”；這些和諧有機構成了一個相互支撐的企業文化體系，成爲了整個企業員工共有的觀念、行爲、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業的良好運作。從這裏我們可以充分感覺：企業文化於企業有很大作用。那我們就從企業文化的概念開始瞭解吧 ;企业人力资源管理的战略规划;文化类型;文化：企业分析;企业经理集团与智囊团的建设;企业发展策略与人力资源战略规划;整和企业战略工具----企业大学;企业经营目标的制定;目标体系概述;目标体系的重要性;形成目标体系;目标体系图可产生下列好处;目标管理的含义;目标管理能够解决的问题---成就未来;用图形来增强计划的说服力;易混淆的概念;1、职责与目标的区别;2、区分管理人员职责与部门职责;3、目标和行动计划的区别;目标体系图的建立;目标体系图的建立;纵向目标体系的整合;横向目标体系的整合;建立目标体系的目标与计划;案例：假定目标是“提高市场占有率3%”，而计划是“设定重点商品甲”，下级就应秉承上级的计划，订出“提高甲产品占有率5%”的目标和“开发某某地区”的方针；你的更下一级单位秉承你的方针而设定“争取某某地区经销商共七家”的目标，并订出具体的计划是“每周增加拜访五次”。不只是目标往上承接，更要明确“目标”与“计划”是达成目标管理制度的关键。;目标： 提高市场占有率3%;案例：如何将大目标翻译转化为小目标 （实现成本降低6287万元/年的企业—扬子江） ;总目标的重要性;总目标的种类;总目标的制定;例如：“某某年达成何种具体效果”。 目标具体化范例如下： （1）决定每年销售2千万元的新产品。 （2）新产品的开发企划，预计在2004年后开始发售。 （3）产品甲的市场占有率每年提高5%，2005年达到30%。 （4）降低产品的制造成本15%。;制定总目标考虑因素;由谁来制定总目标; 实现经营目标的组织机构设计;企业组织机构的设置;直线制;直线制;直线职能制;直线职能制;事业部制;事业部制;缺点： 机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用;直线制;直线职能制;事业部制;