人力资源规划2012年2级学员课件.pptVIP

重点总结  一、组织设计理论的内涵（单选或多选） （1） 组织理论与组织设计理论的对比分析 （2）组织理论的发展 （3）组织设计理论的分类 知识要求: ★二、新型组织结构模式（多选或单选） （1）多维立体组织结构（掌握定义并能画出图形） （2）模拟分权组织结构（画出图形） （3）分公司与总公司 （4）子公司与母公司 （5）企业集团 ★三、部门结构不同模式的选择（单或多选） （1）以工作和任务为中心 （2）以成果为中心 （3）以关系为中心 掌握：各自包括哪些结构 四、人力资源规划的环境 （p24）（多选）及制定的基本原则（p25）（多选） 五、人力资源需求预测的局限性（p32 多选） ★六、人力资源需求预测的影响因素（简答）以及定性定量方法（p40 选择及计算） 七、企业人力资源供给与需求平衡 （1）供求关系的三种情况（p69 单选） ★（2）如何平衡（重点是供大于求）（可能是简答题或综合分析题） ★一、组织结构方面：（P10-21）（综合分析题） （1）指出原组织结构存在的问题 （2）如何进行调整，并画出新的组织结构图 （3）为顺利变革应采取的措施有哪些？ 二、制定企业人力资源规划的基本程序（p26-27 注意程序图） 能力要求： 很多企业都出现过这种情况，以前没有觉得缺人是什么大事，什么时候缺人了，什么时候去招，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没有什么大的影响，所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即使是企业规模日益扩大以后，也是年初制定招人计划，而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有给够足够的重视，认为中国的人多的是，不可能缺人。造成这种现象的原因是：中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态，是他不需要对组织的人力资源进行长期的规划，即使有战略，竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行。因此企业不需要人力资源规划。 　为保证组织变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施： （1）让员工参加组织改革的调查、诊断和计划，使他们充分认识改革的必要性和改革的责任感。 （2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位。 （3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。 案例分析1 某电子产品公司组织结构图：总经理对公司财务和人事全权负责, 直接管理家电、电信及机械产品车间 3 个生产部门。设副总经理 2 名，其中一名负责行政部和办公室工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部运作。公司业务流程：由企业规划部在总经理和 1 名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品研发，新产品研发成功，经公司领导讨论决定，交产品车间生产；销售部销售产品，并负责收集市场反馈信息。 （07.11） 问题 1、原有组织结构的主要问题有哪些? 2、组织结构应该如何进行调整? 3、促进变革顺利实施的措施有哪些? 原有组织结构的主要问题 缺乏弹性； 组织内部缺乏横向交流； 缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高； 经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理全才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度; 不利于企业领导人集中精力研究企业管理的重大问题。 因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。 组织结构应该如何进行调整? 直线制组织结构 事业部制组织结构 总经理 办公室 行政部 财务部 人力资源部 企业规划部 家电产品部 电信产品部 机械控制产品 研发 生产 销售 研发 生产 销售 研发 生产 销售 副总 副总 促进变革顺利实施的措施有哪些?P13 ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。 案例分析2 某汽车集团是有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除