工厂管理几个工具---实用老土DOC16页.doc.docVIP

为管理工厂的“工厂管理”呼 * 真切地说，有我国的工厂，但是没有我国的“工厂管理”。 * 各级政府是取财税收还是取财对国有资源的经营和管理？ * 我党的执政能力中包含有管理工厂的“工厂管理”么？ 不好好养育孩子，我们会没有未来。 不好好养育工厂，我们也会没有未来。 这儿奉上为工厂的“育儿术”。愿工厂们长得强壮一些，还懂得如何再强壮一点。 用心多一点，投入多一点，该把宝岛接回家了。 我把我的赖以谋生的管理工厂的经验体会和实用方法向您推荐，若推荐失败，我也能接受。因为时势唯虚使然。因为“工厂管理”不国产使然。 这些方法都是在管理工厂的实作中，为解决现埸的有料开工有货出厂有钱可赚的实际问题，根据老板的要求针对现埸的情况再结合自己的思想慢慢地一次又一次构思、制作、试用、定形的。 主要有这么几项工具（据各厂的实际素质，可单用也可配套）： 1．《生产总表》； 2．《失败学》； 3．《指数法》； 4．《零基步进法》； 再有，标准偏差原理在产与销的供求关系中的应用，处罚犯规的“1+1法”； 等等。 件数不多，实在实用而已，善事需利器——驭厂由此以始方为真。 简要解释： 1．《生产总表》（参附件②）． 用仿佛“实况录象”的记录和反映每一项生产任务的执行踪迹。使发生过的生产活动“实况录象”的可再，可追溯，可共享等。似军事上的沙盘和地图。Sorry no money !” ⑶．本表的实用价值在于除了