公务员面试胜出技巧2010年10月用稿.pptVIP

问题样例： （1）GSM通讯系统是怎么回事? （2）网络的调试工作应该怎样进行? （3）如何理解间接正犯的构成？ 点评：这类问题是针对这个岗位的专业性而设计的，比如网络的调试工作，应该怎样进行。 对于此类问题的回答并没有什么窍门，只有靠应考者自己平时的积累和扎实的基础。 第三、智能性问题 智能性问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考查应试者的综合分析能力，也在一定程度上考查应试者对社会的关心程度。 注意：这类题一般不是要应试者发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看应试者是否能言之成理。 问题样例： （1）北京市现有数万下岗职工，他们的再就业是一个很大的难题。然而，每年却有上百万外地人在北京打工，挣走了上百亿的人民币。请分析一下造成下岗职工再就业难的原因，并简单谈谈你认为合适的解决办法。 （2）你是如何看待我国《反分裂国家法》的颁布、实施的？（看考生是否关注国家政治形势，能否理解重要法律颁布的意义，能否理解国家政策的走向。） 点评：对于这类问题的回答要深刻周到，不可片面，也不可能三言两语就回答完了，可以放开一点回答，充分显示自己的分析能力。 第四、意愿性问题 意愿性问题是考查应试者的求职动机与拟任职位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。 问题样例： （1）根据专业和能力情况看，你可选择的职业范围很广，为什么选择国家机关而且特别选择了我部门呢? （2）很多人都选择下海经商来赚大钱，你为何要来报考薪酬不高的公务员职业呢？ 这种问题只需要抱着积极进取的态度实事求是的回答就可以了。 第五、行为性问题 行为性问题是用于考查应试者行为技巧和能力的试题形式。如考查人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考查其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为技巧和能力。 问题样例： （1）在你的工作经历中可能出现过这样的情况，你所在的组织（如单位、科室、班级、工作组等）与另一兄弟组织之间产生了矛盾或冲突，要由你来参与解决，如果有，请你举例谈谈整个情况。 （2）生活、工作中需要与各种各样的人交往，请你回忆一下，你遇到的最难打交道的一个人或几个人；为了把事情办成，你做了哪些努力?结果如何?从中你得到了什么经验没有？ 点评：面对行为性问题，你要以实事求是的态度，如实回答自己以前经历过的事件，既不要夸大也不要编造，因为考官很有可能追问。 第六、压力性问题 这种问题通常是故意给应考者施加一定的压力，看看你在压力情境下的反应，以此考查应考者的应变能力与忍耐性。此类问题可能会触及应考者的“痛处”。 这种问题主要是考察你的情绪控制能力的，比如问你通过上述问题的回答，我觉得你的面试表现可能不太理想，你怎样看待我对你这样的评价。 答题要领：思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。 问题样例： ①据说你工作三年已换了四个单位，有什么证据可以证明你能在我们单位好好干呢? ②你在学校的成绩并不怎么好，我们担心你是否不适合我们单位的工作，你怎么能让我们相信你确有能力呢？ 点评：面对这种题目，你要有快速反应的能力，情绪要稳定，心态要平和，有时会有很刺激性的提问，比如你报考这个部委，但是我们知道你在学校有什么不良的行为。这种题目本意是考你的稳定性，你的情绪管理能力。 第七、连串性问题 连串性问题一般也是为了考查应考者的压力承受性，包括在有压力的情境中的思维逻辑性和条理性等。 也可以用于考查被试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括能力等。 * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 * 公务员面试实战技巧主讲人：纪培荣 信息资料：67%的淘汰率。 2010年我省面向社会招考公务员和从选调生中考选工作人员计划共8619人。报考人数为40.8万余人，比2009年增加4.4% ，招考人数与报考人数比例由2009年的1∶57减少到1∶47。 按照3：1的比例确定面试人数：8619*3=25857 ，也就说，2010年进入面试环节的大约有2.6万人。 面试67%的淘汰率足以令人心生畏惧。 本专题主要讲5个问题： 一、公务员考录的面试环节 二、结构化面试 三、公务员在面试过程中的实战策略和实战技巧列举 四、调整好自己的思维和心态——赢取最后成功 五、结束面试的注意事项 一、公务员考录过程的面试环节 1.认识面试：面试与笔试的异同 同：二者考查的都是两种表达方式：文字表达和语言表达。而文字表达与语言表达都是考查考生发现问题、分析问题、解决问题以及语言组织等方面的能力的。 不同： 2.了解面试 “面试是一种经