公司2011-2013年战略规划草案修改稿20101018.pptVIP

企业管理部 企业管理部 2007-2010年天威宽带收入增幅放缓 增幅14.2% 增幅4.8% 预计增幅 2.1% 内部环境－业务分析 企业管理部 企业管理部 2009-2010年天威宽带大客户业务收入有所增长 预计 增幅8.7% 内部环境－业务分析 企业管理部 企业管理部 2007-2009年天威宽带用户满意度持续上升 内部环境－业务分析 2007-2010三季度主要经营指标 企业管理部 2007年 2008年 2009年 2010年（1-9月） 2010年计划 完成全年任务的比重 营业总收入 65446 71064 75284 59086 83600 70.68% 利润总额 8082 9037 9675 6936 10263 67.58% 净利润 7043 7540 7962 5460 8000 68.25% 资产收益率 10.71% 7.85% 6.44% 4.05% - - 截止2010年9月，营业总收入完成全年任务的70.68%，净利润完成全年任务的68.25%。 单位：万元 内部环境－财务分析 * * 2007-2010三季度主要指标趋势图 企业管理部 内部环境－财务分析 企业管理部 目 录 一 外部环境与竞争分析 二 内部资源与能力分析 三 战略定位分析 四 2011-2013年战略发展目标及行动纲领 * * 企业管理部 机会（Top3） 高清业务获发展共识，为运营商提供一定的竞争力 三网融合的试点政策有利于全业务的拓展 内容为王的时代，有线电视运营商同内容产业与生 俱来的紧密关联有积极作用 IPTV加速发展，对基本收视业务形成挤出效应 互联网电视、网络视频等逐渐形成与有线电视直 接竞争的态势，削弱有线网络的渠道价值 省网整合的加快，限制了向外扩张的规模 威胁（Top3） 优势（Top3） 高清业务有先发优势 业务基础相对扎实 服务体系较系统，服务质量较高 网络规模较小，限制多业务开展的空间 业务形态及业务种类较为单一 市场、组织及人力机制能方面与竞争对手有差距 劣势（Top3） 战略定位－SWOT分析 * * 企业管理部 * 成长期 成熟期 衰退期 导入期 模拟 其他增值业务 高清/VOD 标清/宽带接入 产品生命周期分析 产品生命周期分析及业务矩阵分析 业务矩阵分析 基础收视业务 高清互动业务 宽带接入业务 其他增值业务 高清与VOD业务将步入快速发展期，进入成熟期，成为公司未来的现金奶牛。标清业务将逐步进入衰退期，应停止对其进一步的投入。防止宽带业务的衰退，加强投入，保持其收入贡献。储备研发其他增值业务，实验性的进行市场导入。 减少停机数，拓展新用户，保持基础收视业务的现金奶牛。同时其他三项业务要提高市场份额与渗透比例，保持成长性的同时，提高盈利贡献。 战略定位－生命周期及矩阵分析 * 企业管理部 天威视讯的业务市场定位 业务核心度 业务协同性 市场复杂性 市场成长性 数字电视基本业务 高：研发能力强，资金投入大。 带动周边业务发展，起到核心业务的支柱作用 区域寡头垄断 市场规模成长较小，业务获得主要取决于地域扩张，非完全竞争 数字电视增值业务 低：基于数字电视的增值服务，缺乏系统化管理和投入。 为在网用户提供增值业务，协同性较强 市场竞争一般，增值业务提供较少，个性化和差异化的服务将成为未来市场成功的重点 市场规模尚未形成，但成长速度非常之快。 宽带数据业务 高：三网融合的形势要求宽带业务必须成为公司现在及未来的核心业务。 独立的市场、研发和销售，与其他业务的协同性一般 市场竞争激烈，个性化和差异化的服务将成为未来市场成功的重点 市场规模已经形成，但差异化将提升新一轮竞争，成长速度依然明显。 增值业务成为核心业务是未来公司能否跨越发展的关键所在。 1 面向客户，是三网融合形势下的必须选择，也正因此，未来的宽带业务必须强化与数字电视业务的协同关系。 2 根基业务，必须死守，对内需增加营销措施，对外努力扩张网络规模。 3 战略定位－业务市场定位分析 * * 企业管理部 目 录