成都蓝湾城市岛主题推广策略及阶段推演系统思考-45PPT.pptVIP

劲力·蓝色理想Ⅱ 主题推广策略及阶段推演系统思考;主慧堂.主语广告服务理念 思 想 为 您 想;开门。现山。;开门。;现山。;我们见识： 本案应有更充沛的品牌张力，去建树！;凸现峰向。;峰引。路转。;从产品开始 劲力·蓝色理想Ⅱ·蓝湾;我们认知;07.3 4 5 6 7 8 9 10;在我们眼里， 劲力打造蓝色理想，既是再次对城市人居理念的发力超拔;运势立峰。;劲力·蓝色理想Ⅱ “蓝湾·城市岛CityIsland”人居蓝本创践者;一种以城市生态文明为灵魂的岛居蓝本， 我们称之为“城市岛CityIsland”;城市岛CityIsland;“城市岛CityIsland”人居理念精髓;驱策入路。;字斟。句酌。;更新。想象;劲力·蓝色理想Ⅱ期 就是浪漫岛的国度 ?;劲力·蓝色理想Ⅱ期 就是自然岛的国度 ?;劲力·蓝色理想Ⅱ期 就是诗意岛的国度 ?;劲力·蓝色理想Ⅱ期 蓝湾·城市岛;劲力·蓝色理想Ⅱ期 在岛的国度In 2007,In CityIsland.;传播主题核心。;推波。助澜。;劲力?蓝色理想 山水城上的生活建筑 ↓————————————————↓ 一期蓝山 二期蓝湾·城市岛 　 三期蓝郡·欢城纪 领居一座城 在岛的国度In 2007,In CityIsland. 在城的海洋In 2008, In CityLife ; 项目品牌认同————————项目品质认知 　　　　　　　　 因果互证 　　　　　　　　　 ↓ 　　　　 ↓——————————↓ 　 （线上）组合媒体营销　 情景体验营销（线下） 　　　　 双向并重 ↓ ↓———项目生活质的联想———↓ 生活虚拟质 产品现实质 ↓ ↓ 现场、户外、SP公关等 沙盘、模型、Ⅰ期样板社区等 ;起势期线下蓄水，市场强动;升温期市场热推，提势造场;开盘期势能引爆，发动热场;强销期生活在场，心灵感召;vi;THANKS！ 主慧堂//主语广告;购物中心调整、提升的必要性和实施策略;1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 ;一、购物中心调整和提升的目的 ;购物中心调整和提升的目的; 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升;1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重;4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 ;7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 ;三、购物中心调整提升前必须考量的内容;购物中心调整提升前必须考量的内容; 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较; 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用;四、购物中心调整实施过程中的策略;1、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构的选择及专职团队的分工 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略;购物中心调整实施过程中的策略;11、项目调整的时间节点确定 12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排 13、推广策略的实施 14、租户维护和管理服务;演讲结束，谢谢大家！