战略人力资源管理 --- 新思考与新技能!.pptVIP

;主题交流方式: “深入浅出” ; 当我们的企业家都在说:“‘人才’是企业的重要财富!”“要找对的人做对的事!”可见: 中国已经真正进入重视人的价值的时代。 然而,从“人力资源的开发与管理”层面来看,企业HR必须面对“如何创新人力资源管理 --- 赢得竞争优势!”的新课题…… 为此,我们基于《企业人力资源管理师》的相关业务模块的综合知识学习要求,尝试以“战略人力资源管理 --- 新思考与新技能!”为主题,探讨以下企业HR普遍面对的三大关键问题: 1. 怎样有效提升员工能力? --- 解决员工“会不会做事?” 2. 怎样创新员工治理方式? --- 解决企业“制度容不容许?” 3. 怎样强化员工责任意愿? --- 解决团队“责任愿不愿承担?” ;愿力;案例1:;新闻: 人才市老总眼里的 --- “新生代农民工”? 　　“2004年‘用工荒’之前，外省来找工的大多是农村出来的农民，初中毕业，随着认识和知识水平的提高，现在农村读到中专是很正常的事，来找工的以技校生和外省大学生为主，这个群体占了80%。”百业人才市场总经理蔡泓权表示，人口素质的提高，并不代表综合素质提升了，有的还不如以前好，这是企业遇到的一大问题。“以前的农民工文化低，但朴实；现在文化高，去企业镀金，然后跳槽。” 　　“5年前来找工作的农民工，衣服还有汗味；现在戴眼镜、衣着斯文的人明显多了。”南粤人才市场总经理魏福树说，近五年来，求职者结构也有变化，以前40岁左右的人偏多一点，现在这样年纪的人不会超过两成，28岁以下的人占比例最多。 　　在韦博人才市场总经理郑惠忠看来，现在的80、90后不愿干蓝领工作，他们宁愿为了1200元的文员岗位争得头破血流，也不愿去做1800元的生产工，导致大量的一线生产岗位没人做，出现结构性缺工。 　　从职业上看，80、90后新生代农民工，他们中的大多数几乎“躺”在互联网上长大，其中有许多人也有较高的学历，而且比城里的同龄人有更强的动手和独立能力，他们不屑于父辈那种泥水工等露天苦力和简单机械的工厂流水线作业，他们还希望得到可持续发展的空间。他们除了工作，还要休闲娱乐，权益保障和发展空间，工资待遇和用工环境成为他们选择企业的关键因素。;案例: 4年跳槽40次的青年? 　　“你跳了几次槽？”面对记者的提问，阿华（化名）颇为得意地举起了4根手指。记者问：“4次？”“再在后面加个‘0’。”看着记者因为吃惊而瞪大的眼睛，阿华笑得更欢了。 　　这个来自湖南常德的22岁青年，在同伴中创下了跳槽次数最多的纪录。与他一同来广东的伙伴则跳过10次槽。两人都在顺德的家具行业做了4年，已经算得上是“技术工”了，每月工资能有3000多元。 　　跳槽40次，阿华的月工资已经从最初的1000元出头开始，翻了两番。对于跳槽的理由，他总是用“心情不好”来概括。记者让他说得更具体些，他就会不好意思地一歪头：“七七八八的原因吧。” 　　具体说来，阿华跳槽的原因中，有不愿意加班，还有挨主管批评。有好几次，阿华只在工厂里做了七八天，就选择了离开。4年跳了40次，平均下来，1年跳10次，36天跳一次。 　　去哪家工厂上班，阿华最看重的标准是薪水。出来打工4年，他已经有了一小笔存款。每个月的工资，一部分用于上网，一部分花在吃饭上，还有一部分用来跟朋友“斗地主”。至于工厂的环境，比如饮食条件的好坏，阿华并不在意，“食堂不好就去外面吃嘛”。 　　没钱的时候，阿华是绝对不会跳槽的。黄京说，他就亲耳听过一个“90后”跟伙伴说手里有2000元钱，要出去玩了，回来再找工作。他们没有后顾之忧，都能找到工作，工厂还包食宿。阿华的父母在老家，不需要他寄钱养家。“一人吃饱全家不饿。”阿华很满足。 　　工作对于阿华来说，似乎更多的在于享受世界的精彩。还没过完年，阿华就约了伙伴早早地离开了家，回到了春节前工作的那家工厂。“家里待久了实在没意思。” 　　3月4日，趁着休息，阿华和伙伴就跑来劳务市场，想看看有没有更好的机会——“有没有更高的工资”。至于未来，他还没计划。 　　像阿华这类热爱跳槽的“85后”，是最让工厂主们头疼的一类人。实际上，珠三角春节过后的“用工荒”，相当程度上并不十分急迫，很多工厂只是在为接下来的几个月做人才储备。 　　“一般的工厂，人员流动性在20%左右，招进来100个人，过几个月要走20个人。而情况不妙的工厂，流动性最高能到50%~60%。换句话说，一个500人能维持正常运转的工厂，就得招1000人，多招的人是储备。” 　　然而时代变了，“上世纪六七十年代出生的农民工，工作时间是以年为单位的；现在的年轻人，则是以月为单位的。”;HR: 我们懂得做“人心资本家”? ;