企业经营策划方案训练～.docVIP

企业经营策划训练～！语? ? 种：中 文费? ? 用：6800/人/三天? ? 要在激烈竞争的商场上生存，不但要有正确的策略和长期规划，还要使由各部门组成的经营团队能协调合作，一切为公司整体策略和长期目标而齐心努力。 本课程涵盖了企业经营的方方面面，包括经营策略、市场策略、财务规划、产品策略、生产制造等，使学员从总经理和CEO的角度， 学习如何经营成功获利的企业。 本课程能提升高层管理者宏观且系统化的思维能力、长期规划能力、和决策能力，强化企业各部门间的协调合作，提升企业竞争力，创造高利润及高回报的成功企业。课程特色：1.本课程结合CELEMI公司的DECISION BASE实战模拟，让学员从沙盘模拟中得到深刻的学习。在模拟训练中，能直观地看见各部门间的运作和互相依赖的关系，深刻体验企业竞争策略对各部门及整体经营结果的影响。 无论经营模拟的结果是获利或破产，亲身经历和实战心得, 将大大提升学员自身的策略规划和决策的能力。2.本课程设计将知识理论和实战模拟完整地结合在一起，不仅教你如何创造企业的竞争优势, 如何发展竞争策略, 如何制订制胜的经营计划, 更利用沙盘模拟, 使学员在课程中经历数年的公司运作，看见长期和短期的决策后果, 深刻体验如何在市场竞争中脱颖而出，建立成功的企业。课程效益：对企业而言:? ? 创造企业竞争优势,巩固市场地位和提高经营利润。? ? 提升经营团队统观公司全局的能力，使其跳出部门局限，加强各部门间的协调合作，使经营团队齐心协力朝同一目标前进。 对学员而言:? ? 超越自身职能界限，把公司视为一个整体。能宏观地了解企业经营及资源规划，培养统观公司全局的能力。? ? 全面提升学员的系统分析、全局规划和营运决策的能力。? ? 学习如何发展长期的企业经营策略，以决胜商场。? ? 充分了解生产、市场营销、研发及财务运作，学习如何协调前线和后勤，以同时赢得市场和提高获利。? ? 学习如何管理现金流量、提高获利能力及投资回报率。 ? ? 学习如何制定市场竞争策略以突破竞争、提高市场地位。课程大纲：1 如何打赢这场战争?案例讨论、并了解如何决胜于商场 2 如何发展竞争战略以抢夺市场战略的目标与层次竞争战略要素一: 外部情境分析- 行业分析- 环境分析- 客户分析- 竞争者分析竞争战略要素二: 市场区隔要进入那一个市场区隔? 要如何选择企业的目标市场和投资策略?- 如何切割市场? 用什么条件来切割市场? 麦当劳市场区隔案例- 以产品和市场区域来做市场区隔，并选择你公司的市场区隔策略- 利用评价表来评估和分析各种市场机会，选出适合你公司的投资组合竞争战略要素三: 内部情境分析- 长短处分析- 内部思考问题竞争战略要素四: 选择竞争武器- 核心能力与竞争优势- 竞争定位: 波特矩阵, 利用竞争定位来做竞争比较- 创造产品和服务的差异化, 差异化的七种方式, 差异化战略的个案讨论战略说明书: - 利用战略说明书来确定企业的整体战略、竞争战略、操作性战略和关键行动计划- 案例讨论，并为你公司的制作一份战略说明书3 沙盘模拟训练接受挑战:学员们要分别组成六个管理团队，互相竞争，每队要亲自经营一家拥有七千三百万资产的企业。 企业目前销售良好，资金充裕，银行信用良好。 但是只有单一产品，而且只在国内市场销售，面对产品老化，市场需求缩小，还同时有五家相同的竞争对手，公司要如何保持成功及不断地的成长?数年的实战模拟:第一阶段: 选择企业的定位和目标,经营规划和决策学习如何分析市场、找出市场未来的机会点学习如何决定企业的定位和长期目标、决定未来的发展方向、决定投资项目的优先顺序学习如何制定竞争策略、规划产品组合、决定新产品和新市场策略学习如何制定生产策略及财务规划学习如何规划市场营销和销售计划第二阶段: 争取短期生存、放眼未来在头几年里，竞争激烈，利润也跟着下滑，投资项目不断地开展，需要大量的现金，新的投资又尚未有回报…… 学习如何解决长期和短期之间的冲突和挑战学习如何有效利用资产，改善现金流量，平衡资金学习如何规划生产设备投资，提高生产效率和产能学习如何投入市场营销费用，打击竞争对手，确保市场地位第三阶段: 反馈与修正就如现实生活中，几年模拟经营下来，有的公司接近破产，有的公司日益壮大… 学员的心得加上讲师的分析，于是改进计划出炉，继续前进…检视定位和经营策略分析销量与利润率，是否有效利用产能，是否所有的活动都是有获利的，是否有图勞无功的活动…改善现金流量，检视利息支出第四阶段: 享受成功的果实先前的经营规划和决策终于有了甜美的成果… 如何维持市场地位，寻找市场