房产置业市场策划方案大纲.docVIP

房产置业市场策划大纲 ——居住，与都市同步（光谷地区） 准备 准备提纲 ①调查地点（金地太阳城） ②调查线路（公交：715、510、529、755、757、789、903） ③人员分配 何小应——策划大纲 段振辉——进度横道图 蒋玉婷、廖雅婷——问卷制作 武思尧、田德志——收发问卷、分析分卷 武思尧、田德志——经费预算 何小应、段振辉、蒋玉婷、廖雅婷、武思尧、田德志——调查小区的容积率，总建筑面积，公摊面积，绿地率，交通条件，周边生活、工作、学习、文娱、其他配套措施，地理位置、周边人文环境、生态环境、板块支撑 何小应、段振辉——房型、朝向 蒋玉婷、廖雅婷——功能、装修、环境 武思尧、田德志——配置、服务 何小应、段振辉、蒋玉婷、廖雅婷、武思尧、田德志——心得体会 何小应、段振辉——调查报告 蒋玉婷、廖雅婷——PPT演示文稿 ④制作问卷 ⑤进度安排 ⑥预算经费 准备内容（调查地点） (总体市场（经济、社会、政策、法令因素、城市地位与印象、交通路网、公共设施、市政配套） (个体市场（市场背景、区域环境、基地环境、重大建设计划、区域市场分析、竞争个案分析） (客户群 二．调查 1.前期调查方法 ①直接问卷调查 ②间接网络调查 实地房产调查（拍照） ①开发商背景（ 可简要介绍开发商的战略规划与发展方向。如万科集团的企业目标：中国房地产业的领跑者。万科地产在武汉连续5年销量第一） ②主要经济指标（容积率、总建筑面积、公摊建筑面积、绿地率） ③交通条件（地铁、公交、自驾） ④配套设施（生活、工作、学校、文娱、其他） ⑤区域环境（地理位置、周边环境、人文环境、生态环境、板块支撑） ⑥市场调查表格（不少于三个） 三．分析 1.个案分析（房型、朝向、功能、装修、环境、配置、服务......） 2.问卷分析 四. 反馈 1.调查报告A4文本 2.PPT演示文稿 五.总结 1.周志 2.心得体会 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Wo