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房地产培训【深圳】万科地产产品线解析及营销策划方案培训(6月21日)
【深圳】万科地产产品线解析及营销策划培训(6月21日)
房地产培训:万科地产产品线解析及营销策划培训
中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
微信公共账号:zfxedu
【课程收益】
学习万科业绩持续倍增的营销秘诀,以及万科学习标杆企业的4大启发;
学习万科客户细分的5大类11小类,产品线的4大系列8大产品线以及客户细分背后的逻辑与思考,应用实践及过程中遇到的问题和解决办法;
学习万科产品线应用战略层面的3大关键,产品线应用战术层面的2大重点,客户导向的产品线设计的6大步骤,4建立标准化产品库体系的定标5大重点,万科精装修的4类标准7种定型;
学习万科如何做一个精准的项目定位,如何使用项目定位的14种方法和工具,学习如何做一个高标准的产品建议书,如何系统掌握产品建议的13个方法和工具;
学习万科齿轮行动的4大核心要素和逻辑关系,学习万科市场的3大关键因素,产品力的2大核心,销售的2大关键指标,运营的4个核心问题,学习万科解决销售问题的3个核心方法论,学习万科在房地产下半场的6个具体的策略和建议。
【课程对象】
房地产营销分管副总裁、营销总监、营销部门经理与主管
非营销专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理
【讲师介绍】
马老师,中房商学院房地产培训高级顾问;17年房地产工作经验,历任万科城市公司副总经理,集团总部产品品类部总经理,上海万科助理总经理,万科上海区域副总经理;万科8大品类的创立者及实施者,主持并推动100多个万科地产项目的前期策划、总体规划、建筑设计等实施,实战经验极为丰富万科上海区域首次跨越200亿销售额实现的产品战略理论阐述及战术实践者。
程老师,中房商学院房地产培训高级顾问;万科8年营销工作经验,历任万科城市公司营销经理、营销总监,实战经验极为丰富,万科战斧行动小组成员,参与实施70多个万科项目的示范区开放、整改、整合工作,出版书籍:《房地产包装解决方案》和《公关与地产营销》。
【培训内容】
第一部分:万科的模式
1、万科业绩倍增的秘诀
2、万科有质量增长的发展困惑
3、万科学习优秀标杆的4大启发
涉及案例:主流开发商的商业模式;斐波那契数列的倍增秘诀;宝洁快消品的启发案例;帕尔迪、东京建屋、丰田等标杆研究
第二部分:万科如何高效完成项目定位
1、项目定位的逻辑
2、项目定位报告的思路
土地分析框架的3大工具
客户分析框架的4种方法
市场分析框架的4个工具
项目定位框架的3个关键
涉及案例:安托山静态土地分析案例;星河丹堤动态土地分析案例;溪之谷SWOT分析及土地结论;安托山客户分析地图;溪之谷客户分析结论;价值曲线的应用案例;溪之谷定位思路
第三部分:万科营销战术——齿轮行动
1、齿轮行动的整体营销逻辑
市场、产品、销售与运营的逻辑关系
2、市场的3大关键因素
容量:容量不足的表现和解决措施
竞争:同质化产品过多该怎么办
定位:如何解决产品与土地错位的问题
3、产品力的2大核心:性能与价格
产品性能不足的3个核心关键与应对措施
产品价格过高的2个原因和解决方案
4、销售的2大关键指标
来访量少转化率高的项目如何操作
来访量大转化率小的项目如何解决
5、运营的4个核心问题及应对措施
6、示范区解决之道的4大核心
客户到访路径梳理、
示范区范围产品规划
如何通过文化提升示范区品质。
惠斯勒示范区操盘全流程案例介绍
7、解决问题的3大核心方法
竞争分析法的2个核心方法论
产品力评级法的应用举例
市场预测法的核心要点与案例分析
8、具体策略与建议的6个核心原则
主动调整产品,不产生新库存
降低库存,坚决处理死库存
根据销售节奏,调整开工与竣工的计划
客户导向的优化成本
珍惜客户,严把产品、服务质量关
谨慎项目发展核心要素
涉及案例:万科营销逻辑图;万科市场的3个核心要素;项目A:位于城市卫星城;项目B:位于城市规划新区;项目C:所在市场容量萎缩;项目D:T1土地做了过多再改产品;万科产品力的2大核心要素;项目E:配套不完善的T1项目 ;产品F:竞争力下降 ;项目G:T2定位放了首置产品;项目H:首置产品,分毛坯和全装两种;万科销售的2个核心武器;项目I:通过加推完成销售计划;项目G:先卖好卖的怎么办;片区规划法的两个80%原则;首次置业产品线综合评级:云山诗意A、
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