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投资公司整体运营实施操作策划方案分总纲经营主要内容：融资、投资项目信息咨询；资金受托管理服务投资项目资金监管代理服务项目投资业务运作模式：投融资顾问和资金管理等服务性公司项目运作的核心条件：1.外部1.1 公司成立的合法地位与资格1.1.1获得经营权利1.1.2 有一定的政策支持1.2投资人1.2.1 资金管理的安全性1.2.2 投资项目回报的合理性1.2.3对项目的认可度及风险的可控性1.2.4退出机制的灵活性1.2.5中介服务费用的合理性1.3 项目发起人1.3.1 维修技术认可。1.3.2 价格公道合理。1.3.3 服务周到2.内部2.1 资金管理的实际安全性操作能力2.2 项目评估鉴定的能力2.3 资金实力的保障使资金人产生信赖的能力2.5项目投资资金的管控能力赢利分析本公司收入来源咨询费投资成交中介服务费资金管控代理费投资项目收益利润分割项目风险承担投资人项目成功的收益分成投资亏损承担项目发起人项目产生利润项目亏损承担分企业经营理念公司名：天合投融资顾问与管理服务公司释义：比喻本公司为资金和项目进行的嫁接有“天作之合”的美意。◆企业宗旨：保证资金安全，保障投资人收益◆使命：忠实于投资，服务于项目。◆核心价值观：投资人有收益，我才有收益第三部分企业管理机制第一节组织结构与岗位设置说明：组织结构设置规则：从运营的活动流程规则；从组织分支实现的功能规则；第二节岗位责任制度第四节各管理制度第五节作业流程第六节运营表单和报表模板第七节相关经营活动中合同模板第四部分产品策划与实施第五部分营销策划与实施第六部分推广策划与实施第七部分团队建设与培训任务截止2月1日1、企业愿景：致力于成为资本市场服务为核心的综合性融资投资管理专业化服务公司?，为投资方提供优秀的项目，为项目方提供专业诚信的投资顾问服务。2、公司经营范围：投资管理、投资信息咨询、对外项目投资业务；代理其他项目投资企业等机构或个人的项目投资业务；为项目投资企业提供项目管理服务业务；投、融资咨询，资金受托管理服务。3、求一套公司运作整体运营可实施操作的策划方案 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。