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某电商网站营销活动策划流程SOP电商的竞争，考验的是一家公司的快速反应能力，而快速反应能力则建立在行之有效的SOP流程之上。设计SOP流程时，需要充分考虑到公司部门的结构分工以及需求的走向，根据公司的人力资源配备情况，合理安排人员分工及流程节点，确保营销活动的执行可以做到快速有效的执行，从而在行业竞争环境中，使公司处于主导地位。　　一、营销活动的资源需求分类　　a) 根据本公司的实际情况，在执行市场活动时，通常会涉及到的资源通常为：　　i. 商品资源。即拿什么商品做活动。该需求需要由商品管理部门提供资源的支持，配合策划部门。　　ii. 网站功能资源。任何线上的活动，都需要网站功能作支撑，因此所有的活动策划方案，其可行性均以网站功能的兼容性为基础标准。若网站缺乏相应的功能支撑，则需要由产品部门进行主导开发。　　iii. 网站视觉资源。一个好的活动，必须通过强有力的视觉形象展现给消费者，增强活动的转化率，提升活动的效果。视觉设计需要有一定的构思创意，因此需要留足相应的工作时间给相关部门　　iv. 财务数据测算。市场营销活动的最终目标是为了提升业绩，因此一个活动策划方案需要进行详细的财务论证及分析，以确定活动的销售预期及财务风险所在，财务数据测算将决定市场营销活动是否有必要性。　　二、策划的具体流程执行步骤　　为了确保各个部门有足够的工作时间，对营销活动提供完善的支持，本公司将市场营销活动的SOP流程分成两部分：　　1、 月度活动需求评估　　每个月对公司的下个月市场活动进行预先评估，各个部门大致了解下个月的活动规划方向，提前开始准备资源。(如商品方案的组织、网站功能的评估及预开发、视觉工作量的提前安排等)　　月度活动需求评估的主要事项：　　时间：每月15号 下午2点　　内容：评估下一个月的活动需求。　　参与部门：市场部、运营部、平台\渠道部、网站产品部、商品企划部、财务部。　　各部门职责：　　市场部确认：流量指标及推广渠道及时间节点；　　平台\渠道部：是否跟进活动及时间节点；　　UED部门确认：活动页面设计时间节点；　　网站产品部确认：网站功能需求及时间节点；　　商品企划部：确认商品资源需求及时间节点；　　财务部：确认活动商品的毛利测算及时间节点；　　评估输出结果：多部门一致评估，得出下月的活动方案清单，各部门职责以及执行时间节点。　　2、 每周活动需求方案追踪　　通过评审的活动清单，根据活动的时间规划节点，定期进行跟踪，确认各个部门的执行进度及问题追踪。　　每周活动需求方案追踪的主要事项：　　时间：每周一，下午2点　　内容：根据月度活动规划得出的活动方案清单、部门职责及时间节点，跟踪各个配合部门的工作进度，推动活动方案的进一步落实。　　参与部门(根据方案需求召集各部门)：市场部、运营部、平台\渠道部、网站产品部、商品企划部、财务部。　　各部门职责：汇报各个支持工作的进度。　　会议输出结果：活动方案清单的进度表。　　三、营销活动完整SOP流程图本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向