橙色地带项目策划方案.docVIP

一、工程概况 1、建设地点及环境特征 橙色地带工程由深圳市楚山实业有限公司投资兴建，工程位于龙岗街道办龙平路与龙兴大道交汇处东北角，西边及北边被龙岗河自然分割，并与龙园公园隔河相望，东面是龙岗镇繁华的老街，西面一直到龙城路是专营建材的龙平东路，北面是龙岗建材物流中心。 2、工程建设概况 工程建设概况一览表 工程名称 橙色地带 工程地址 龙平路与龙兴大道交汇处 建设单位 深圳市楚山实业有限公司 勘察单位 深圳市南华岩土工程有限公司 设计单位 深圳市城脉建筑设计有限公司 监理单位 深圳市广厦建设监理有限公司 合同工期 240天 总包单位 中建保华建筑有限责任公司深圳分公司 建筑面积 32665平方米 总投资额 3382万元 工程主要功能用途 商业及住宅 3、工程特点 本工程由三栋15层和一栋18层的塔楼组成，设一层地下室（用于车库、人防、设备房），一层裙房（用于商业），是一座高品质的住宅小区。 4、合同施工范围 土建主体工程、一般水电安装工程（包括强弱垫预埋管及防雷接地）、一般装饰工程（如砌砖抹灰、块料面层、油漆、楼地面等）、防水工程、屋面工程、室外土建及排水排污工程 5、施工条件 资金方面，根据合同约定，在地下室底板浇筑后5天内甲方支付人民币500万元，主体结构封顶后3天内支付人民币800万元，主体封顶后两个月内完成主体结算工作；机械方面，机械由公司租赁站租赁提供；材料方面，材料由公司采购。 6、项目管理特点及总体要求 本工程项目建筑面积32665平方米，属于三级项目，项目配备管理人员20人左右组成项目管理机构，并由本项目机构通过所赋予的权利，所具有的组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进项目目标的优化实现。 二、施工部署 1、项目的各项目标 1.1工程质量目标 确保深圳市优质工程。 1.2工程进度目标 总工期：240天；关键点达到甲方要求。 1.3施工安全目标 杜绝发生死亡及重伤事故，年轻伤事故年频率控制在5‰以内。 1.4文明施工目标 确保深圳市文明工地 1.5CI（企业形象）目标 中国建筑总公司CI金奖。 1.6成本目标 2、分包计划（见附表1） 3、施工程序 本工程项目的施工程序如下： 轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→模板支设→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→砼浇筑。地下室结构鉴定、结构验收→外脚手架搭设→主体结构层组织施工（测量放线→柱、剪力墙钢筋绑扎，梁、板模板支设→各专业管线埋设和各工种预埋、预留洞施工→钢筋隐蔽验收→墙、柱模板安装，梁、板钢筋绑扎→各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→梁、板钢筋隐蔽验收→墙、柱模板验收→浇筑混凝土→养护混凝土,上层结构重复以上的施工程序至8层）→施工电梯安装→楼层施工重复以上的土建施工部分至封顶→地上主体结构评定验收（分两段进行）→墙体砌筑施工→门框安装进行→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与施工电梯拆除→清理验收。 4、项目组织机构（见附表2） 5、项目管理人员岗位职责 5.1项目经理岗位职责： 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益; 参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; 按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施; 在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; 在授权范围内，与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成; 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; 参与事故的调