生产技术部工作计划、目标策划方案流程图.docVIP

生产技术部工作计划、目标策划流程图 计划、目标的提出 编制 依据 编制项目 年度总目标 经济考核指标的分解 考核及改进实施办法 工作计划 修改 初审 复审 批准 运行 调整 运行 版 次A 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号QMS F16 批准 页码332 生产技术部工作计划、目标策划 1中长期发展规划 1.1拟稿人 1.1.1中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。1.1.2一名副部长牵头技术科技术人员协助技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。1.2制定依据 1.2.1公司的中长期发展规划。1.2.2公司煤炭资源状况。1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场特别是地销市场的预测分析。1.2.5目前开采方式、生产技术水平。1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。1.2.8国家和地方有关政策法规及行业标准。1.3制定的内容 1.3.1煤矿数量及资源接替规划。版 次A 修改码00 煤炭股份有限公司 编号QMS F16 页码第4页32 生产技术部工作计划、目标策划 1.3.2煤炭产销量规划。1.3.3利润目标规划。1.3.4采