生产管理策划方案预案(高桥分厂).docVIP

武汉大禹阀门股份有限公司（高桥分厂） 生产管理策划预案 近阶段，我通过对武汉大禹阀门股份有限公司高桥分厂生产现场的潜心观察，并结合整体运营的了解，发现了很多存在问题。 公司内部管理松懈，现场作业人员存在自由散漫的普遍现象，没有全身心投入到生产工作当中去。上班时间过了很久，很多人还没有进入工作状态，把玩手机、相互交谈、串岗、离岗现象较多。 作业效率不高，员工士气不足，现场作业人员无工作紧迫感，从整体上看不到一点高节奏的生产气氛。 某些岗位存在工艺以及任务分配不合理的现象。 现场看板上无工作分配以及生产计划，领导无法对现场生产效率以及过程的质量控制进行直观了解。 现场检查未发现“生产产品流转卡”，无法达到对JIT准时制生产制程的控制要求。 生产现场7S管理工作很不到位，某些区域存在无人管的现象，无法体现大禹公司对7S的管理要求。 生产管理部门没有制定出总体的生产月度计划，仅仅靠生产日排程在指导落实车间具体作业。车间作业机动性不够，车间现场作业计划功能不能充分施展和有效发挥。由于生产计划周期太短，也使得公司无法对整体生产计划进行及时了解和有效地掌控。 总的来说，在规范的企业里面存在的不正常的现象，好像在这里一切都名正言顺，变成了很正常似的，我也就不再一一列举了。但是我要提出一点，正如大禹阀门的管理格言一样“员工的责任心就是企业的防火墙”，同时员工的责任心来自于我们管理者平时不间断的教育、