物流课件2008供应链管理(307KB).pptVIP

第二章 供应链管理 在今天的消费市场中，顾客需求多样化、个性化的特征，要求每个企业都能对这些变化做出及时快速的反应。这是企业在市场立足与发展的必要条件，并且市场对企业的影响力逐渐加大。经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式潜移默化的转变，企业必须以有效的供应链管理做出快速反应，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。 美国的零售业龙头沃尔玛公司（Wal-Mart）经营数千家超级市场，年营业收入高达2000多亿美元。当你走进该公司的某家超市购买洗发精时，你就成了该公司巨大供应链上的一部分，这家超市也成了该公司巨大供应链的一个环节。在摆上货架之前，你所中意的洗发精可能就储存在沃尔玛的仓库或第三方配送中心。回溯到供应链上游，是产品的生产商—保洁公司（PG）。保洁公司从供应商得到原材料（例如包装材料来自Tenneco公司），在位于广州或者是美国东部的工厂进行生产，再运送到世界各地。这是沃尔马公司的物流情况。同时，沃尔玛也向顾客提供产品价格、存货等信息，顾客当然也把相应的资金转移给了沃尔马。沃尔玛再用这些资金从配送中心获得相应的产品库存。需要多少库存订货也是由顾客购买信息和现有库存水平决定的。沃尔玛公司把资金注入配送中心，同时也得到产品定价、交货数量、质量和时间等等信息。当然，类似的物流、信息流和资金流也在供应链网