临沧市本级保障性住房项目工程管理制度.docVIP

临翔区2011年保障性住房—玉龙花园小区 项目工程管理制度 临沧市临翔区城市投资开发有限责任公司 目 录 1.总则 3 1.1编制目的 3 1.2.适用范围 3 1.3.责任部门 3 2.项目管理部内部管理 3 2.1.项目管理部部门质量体系建设 - 3 - 2.2.开工前主要工作 4 2.3.施工过程主要工作 5 3.项目管理部对监理单位的管理 6 3.1.质量监理依据 6 3.2.架构与人员要求 - 6 - 3.3.明确各阶段施工控制重点 7 3.4.技术方案评审 8 3.5.旁站监理制度 9 3.6.内业管理要求 9 3.7.监理例会或其它专题会议 9 4.项目管理部对施工单位的管理 9 4.1.对施工单位质量管理要求 - 9 - 4.2.工程质量管理 - 10 - 5.项目管理部会议制度的管理 15 6.项目管理部奖罚制度的管理 16 1.总则 1.1编制目的 为逐步完善公司工程质量管理体系，使工程质量管理程序化、标准化，指导项目管理部完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定本细则。 1.2.适用范围 临沧市本级保障性住房项目 2.1.2.1.工程开工前，项目管理部应根据工程特点编制工程策划，明确质量管理目标、规划执行程序和流程。 2.1.2.2.项目管理部应审查监理单位及施工单位的工程质量管理制度，包括图纸会审、施工交底、样板先行、旁站监理、工序交接、材料管理和联合检查等制度及实施细则。 2.2.开工前主要工作 2.2.1.配合总工办做好图纸评审工作,从施工角度提出合理化建议。对项目分期从施工组织角度提出建议；对图纸设计、节点做法等从施工角度提出建议。 2.2.2.配合综合办办理开工手续，以及现场“三通一平”工作。保证开工前，施工场地达到场地平整、水通、电通、路通（必要时通邮、通讯、雨污水通排、通暖等），为项目施工提供保障。 2.2.3.审核监理单位质量管理组织机构、人员资质、监理规划、监理实施细则等，并对监理单位进行质量管理检查。 2.2.4.要求监理单位审核施工单位质量管理组织机构、施工组织设计（重点审核质量控制要点和质量通病防治措施），并对施工单位的质量管理制度及体系进行检查。 2.2.5.协助综合办对监理单位、施工单位施工图发放。要求监理单位组织设计单位、施工单位（含必要的分包单位）进行施工图纸交底及图纸会审，会审结束后出具正式图纸会审记录，由甲方、监理、设计、施工单位审核无误后签字盖章。图纸会审记录要求一式六份（如有必要可另约定增减原件份数）。 2.3.施工过程主要工作 2.3.1.工程技术管理 2.3.1.1.项目管理部应按工程资料档案管理实施要求进行部门施工图纸管理，并定期进行整理。 2.3.1.2. 项目管理部应对施工单位的重点分部分项工程技术方案（报监理单位审核后）进行审查。 2.3.1.3.项目管理部应对施工过程中发生的变更洽商进行合理性、可行性审查。 2.3.1.4.项目管理部应要求监理单位每月，每周上报《监理月报》《监理周报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见。项目管理部对于《监理月报》《监理周报》中反映的问题以及项目管理部本身平时所发现的问题，应要求监理敦促承包商予以整改，并将整改结果再上报项目管理部核实。 2.3.2.工程质量管理 2.3.2.1.项目管理部实行质量.安全月度联合检查制度，每月25日之前（或项目自行约定）组织监理单位、施工单位相关人员进行工程质量，安全联合检查，并形成书面检查记录。 2.3.2.2.项目管理部实行日常巡检制度，工程部工程师每日进行巡检，巡视中发现质量问题要求施工单位整改，监理单位跟踪整改结果。 2.3.2.3.工程部应参与监理单位组织的工程阶段性验收，与外部质量监督部门建立良好的工作关系。 2.4.内业管理要求 项目管理部应对整个项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。并将收集到的资料按质量，进度，安全，投资等进行分项归档。 3.项目管理部对监理单位的管理 3.1.质量监理依据 监理单位应按照监理规范、监理合同、施工合同，以及《监理规划（大纲）》和《监理实施细则》进行工程质量监理工作。 3.2.架构与人员要求 监理单位现场人员数量配置应符合工程管理需要，同时应加强日常管理，对不称职人员有奖惩、撤换等具体管理办法。 3.3.明确各阶段施工控制重点 按照施工的先后顺序，将整个施工过程分为以下六个阶段，监理单位应分别加以重点控制。 3.3.1.施工准备阶段：重点完成施工合同签订（包括技术要求），施工单位质量管理体系审查，施工组织设计审核，跟踪施工单位人、材、机等施工力量准备情况，组织图纸会审，开展技术、质量交底工作，组织各类乙供材料考察与确认工作。 3.3.2.地基及基础工程施工阶段：需关