情景模拟-山东大学课程中心.PPT

* 三、招聘评估的内容 （一）招聘结果评估 3.招聘收益成本比:它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益一成本越高，则说明招聘工作越有效。招聘收益成本比= 所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本 * 三、招聘评估的内容 （一）招聘结果评估 4、录用人员数量评估 （1）录用比=录用人数 / 应聘人数×100% （2）招聘完成比= 录用人数 / 计划招聘人数×100% （3）应聘比=应聘人数 / 计划招聘人数 ×100% 录用比例越小，说明录用者的素质可能越高,也可能说明应聘者的素质差；当招聘完成比大于等于100％时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。；还能表明的是岗位吸引力大。 * 三、招聘评估的内容 （一）招聘结果评估 5、录用人员质量评估 录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与绩效考核方法相似。当然，录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量。 * 三、招聘评估的内容 （二）招聘方法的成效评估 1、招聘信度：招聘的可靠性程度。可靠性是指一次又一