发动班组员工提出问题及改进措施并组织实施.ppt

三、主要经济技术指标实现情况 综述：一月份13#炉甲班实现电石产量1339.824吨，工艺电单耗为3170kwh/t石灰单耗957kwh/t,电极糊单耗29kg/t,消耗碳棒14根，氧气未使用； 四、存在的问题及改进措施 （一）本月有一次非计划停电，一次定检是造成产量未完成的主要原因，工艺电单耗指标依然偏高，具有挖潜空间，需采取有效措施降低工艺电耗。 （二）2月份碳材单耗和石灰单耗较计划指标相比居高不下，石灰和碳材单耗的控制有潜力可挖，降本增效的空间巨大。 （三）在天寒地冻的季节下，是考验电石生产作业人员的关键时期，各岗位必须各司其职密切配合，时刻紧绷安全生产弦，尤其要加强设备的维护和日常保养，及时排查设备隐患，减少非计划停车，确保装置满负荷，高运转，进一步提高生产效率。 （四）根据原料质量变化情况和调度指令及时按规定调整工艺参数及配比，稳定炉况。 （五）及时处理料面，合理把握出炉时间。 （六）加强电极管理，确保电极埋入量符合工艺实际要求。 （七）认真落实安全生产月班组各项活动实施计划。 （八）认真贯彻落实岗位操作法，加强班组岗位技能培训，实现装置本质安全，争取3月份产量及各项单耗指标有所突破，刷新记录，创13#炉历史新高。 不足之处敬请各位领导及同事提出宝贵的意见和建议，希望进一步发挥班组全体员工的智慧，形成共同发现问题并解决整改落实问题的工作机制，通过班组经济活动分析会寻找差距，持续推进全员参与班组经济活动分析，实现改善管理，提高生产效率的目标。 谢谢大家！ 结 语 2016年2月份班组经济活动分析会 新疆新冶能源化工股有限公司 电石三车间13#炉甲班 经济核算员：刘丽美 2016年2月29日 班组经济活动分析：是根据班组的原始记录及核算资料，通过对比寻找班组主要经济技术指标的差距，分析其原因，发动班组员工提出问题及改进措施并组织实施，以达到提高班组管理水平的目的，班组经济活动分析直接影响到组织核算能否深入有效的开展，在巩固和发展班组经济核算工作中有着重要的作用，分析日耗和月指标完成情况。 根据生产记录自行检查相关指标完成情况，找出差距，采取措施，并及时反馈车间及相关责任部门，确保月度目标的实现。 知识点分享 目 录 一、产量实现情况 三、主要经济技术指标实现情况 四、存在的问题及主要措施 二、质量实现情况 一、产量实现情况 13#炉甲班2月实现电石产量1339.824吨，日产量最高实现了69.122吨，创历史之最。平均当班日产量为吨；按一月车间分解至班组的产量计划1396吨相比欠产56.176吨，计划完成率为96， 日产量之最达69.122吨 产量（t） 甲班 乙班 计划 1396 1396 实际 1339.824 1346.123 增减 -56.716 -49.877 2月份13#炉甲班较13#炉乙班相比减少6.839吨，。 13#炉班组月度产量对比 甲班2月份产量与乙班有差距， 3月份需赶超！ 13#炉质量对比分析图 13#炉月度质量（发起量） 13#炉质量对比分析图