《建设工程项目管理规范》课件.pptVIP

基本要求： 控制重点： 责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理 合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制 一般要求： 成本责任 、成本管理程序 ---------成本计划的编制 成本预测（包括考虑相关的汇率、材料的风险成本） 内容 编制（评价、审核、确认） ---------成本计划的控制 量价分离：项目重点做好“量”的控制 事先、事中、事后的动态管理 趋势分析：项目和企业分别做好成本的变化分析 ---------成本计划的核算 核算的方式 核算的内容 趋势分析 ---------成本的分析与考核 成本的分析方法 电脑的成本控制案例 成本的考核内容 ---------美国建筑公司的成本管理案例 成本的市场化管理 成本变化趋势的动态分析 成本风险的专业化控制 基本要求： 控制重点： 识别风险特征，及时预防和控制风险 风险识别过程，风险预防措施 ---------一般要求： 风险管理过程 风险管理职责 结核性腹膜炎的诊断现状课件浅表淋巴结诊断对有出境竹木草制品生产企业质量管理体系要求课件输液反应的相关处置课件 《建设工程项目管理规范》 宣贯讲课提纲 李 君 内容提要　内容提要　内容提要 1、职业健康安全管理 2、环境管理 3、质量管理 基本要求： 职业健康安全需要的基本设施 职业健康安全管理的策划 五大伤害的控制 应急准备和响应 事故、事件、不符合纠正和预防措施