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房地产开发项目成本管理办法 1.总 则 1.1为了进一步加强房地产开发成本管理与控制力度，降低开发项目成本，提高市场竞争力，根据国家现行法律、法规和政策，结合房地产公司的实际，特制定本办法。 1.2公司房地产开发成本管理的模式为：两级成本管理模式，即公司的成本管理和项目单位的成本管理。公司负责成本管理的组织领导工作，分解、下达成本目标，检查考核项目单位成本管控及成本目标达成情况，建立成本信息库；项目单位负责开发项目全过程成本管理与监控的具体工作，对房地产开发项目的成本目标负责。 1.3房地产开发项目成本管控的任务是：按照国家现行法律、法规和政策，建立有效的成本管控体系，落实成本责任制，进一步夯实成本管理基础，努力降低房地产开发成本，提高经济效益。 2.成本管理组织机构与职责 2.1成本管理组织机构 公司设立房地产开发成本管理委员会。 主 任：*** 副主任：*** 成员单位：技术部、市场部、财务部、审计部、管理部、人力资源部、**分公司、**分公司。 房地产开发成本管理委员会是公司房地产开发成本管理领导和决策机构。房地产开发成本管理委员会下设办公室，办公室设在技术部。 2.2相关部门职责 2.2.1 技术部：负责公司房地产开发项目成本的日常管理、数据归集、信息库建设和检查督促工作，是房地产开发项目成本工作的日常管理部门。 2.2.2市场部：负责房地产开发项目土地成本、前期成本和营销费用的管理工作，会同管理部、财务部、技术部、审计部做好项目立项阶段的效益和成本目标确认工作。按照招投标管理制度和公司比价采购管理办法，在房地产开发项目工程招标和设备、大宗物质采购方面配合项目单位做好成本管控工作。 2.2.3财务部：负责房地产开发项目融资、成本归集及核算工作；下达房地产开发项目立项阶段成本预控目标、实施阶段的成本控制目标，并对项目完成后的成本目标达成情况提出考核意见。 2.2.4 审计部：负责房地产开发项目全过程跟踪审计与重点环节的成本审计工作。 2.2.5 管理部：根据房地产开发项目的成本管理和目标达成情况，按照相关部门的意见，对开发项目成本管理工作进行考核。 2.3项目单位的成本管理职责 2.3.1 项目单位是公司房地产开发项目成本管控的责任主体，对开发项目的成本目标负责。 2.3.2项目单位要建立有效的成本管控体系，进一步完善成本管理制度与流程，不断加强开发项目成本管理基础台帐的建设。 2.3.3 项目单位要围绕开发项目成本目标或阶段成本目标，定期或不定期分析成本目标达成情况，针对偏差，及时纠偏。 2.3.4对于年度已结算项目，项目单位要撰写项目成本分析报告和项目后评价报告。 3.制度建设 3.1 技术部应根据房地产市场变化情况、企业竞争态势，组织有关部门不断完善公司房地产开发项目的成本管理办法，进一步健全公司房地产开发项目成本管控体系和流程；检查督促项目单位不断完善成本管理制度。 3.2项目单位要根据房地产开发项目成本管控的需要，制订和完善项目单位房地产开发成本管理制度，内容应包括： 3.2.1房地产开发成本管控体系、职责分工与流程； 3.2.2开发项目完全成本预控目标、阶段成本目标的设立与细化，以及在项目立项阶段、规划设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收与交付阶段、项目结算等阶段的管理与监控措施； 3.2.3材料与设备采购的成本管控措施； 3.2.4现场签证与技术（设计）变更的成本管控措施； 3.2.5项目成本分析报告和项目后评价报告制度。 4.房地产开发阶段的成本管控 4.1项目立项阶段 4.1.1 可行性分析与策划 在项目立项阶段，项目单位应向市场部提交《项目可行性分析与策划报告》，报告中应突出效益目标、成本目标和开发建设标准三大核心指标，经市场部初步确认后，报公司投资委员会或总经理办公会批准。批准后的效益目标、成本目标、开发建设标准将作为房地产开发项目的总体目标。在确保总体目标前提下，财务部向项目单位下达房地产开发项目成本预控目标和开发建设标准，项目单位、技术部据此对开发项目的成本和建设标准进行后续的管理与控制。 4.1.2 土地获取 项目单位要按照公司中期事业计划，初步选定开发地块，认真分析土地价值与成本，采取多种形式，努力降低土地及相关成本，获取目标地块。 4.1.3 项目融资 由财务部牵头组织项目单位，认真制定房地产开发项目融资方案，确定最佳融资时机，降低财务成本。 4.2规划设计阶段 4.2.1规划设计阶段： 4.2.1.1 概念性方案与修建性规划阶段 在概念性方案设计与修建性规划阶段，项目单位应围绕项目成本预控目标，深入进行方案比选工作，综合比较各方案“成本—收益”情况，如有必要，也可请专业机构或专家作进一步的论证。在第一轮方案比选时，供讨论的概念性草案不得少于6个；在第二轮方案