《薪酬预算与薪酬总额管理》企业管理-教材-劳动工资管理.pdfVIP

华夏基石人力资源管理技能模拟训练教程 主编 彭剑锋 副主编 饶 征 　 　 　 　 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪酬预算与薪酬总额管理 薪薪酬酬预预算算与与薪薪酬酬总总额额管管理理 饶征 侯杰 凌琦林 编著 　 　 　 记得管理学大师德鲁克在数十年以前曾经说过：“人力资源管理是一项营销 　　 工作。”当他提出这一独特的见解时，恐怕当时没有多少人能理解大师将“人力资 源与营销”捆绑在一起背后的深刻内涵。今天当我们置身于知识与信息时代，面 对大量知识型员工的管理难题之时，不得不钦佩大师的远见卓识。 将人力资源赋予营销的含义，首先意味着要把员工当客户，如果要把员工当 客户，就必须对员工进行分层分类的管理，不同层次的客户又有不同的需求，这 就要基于员工的需求提供差异化的人力资源产品与服务，而要提供差异化的产 品与服务，人力资源管理者就要成为工程师 销售员。也就是说，人力资源管理 ＋ 者首先是个工程师，是个专家，要基于员工的需求设计和开发人力资源的产品服 务；其次，人力资源管理者就要像销售员一样，能够把握组织和个人的需求，将人 力资源产品与服务卖出去，赢得员工的认可，从这种意义上来说，人力资源管理 自然就成了一项营销工作。 中国企业的人力资源管理所面临的一个现实问题是，整个人力资源管理系统 运行的机制是以官本位为核心，而不是以客户价值为核心，这就导致从事人力资源 管理专业的职能人员，不是以其职业素养和专业能力去赢得员工（客户）的尊重，而 是基于行政权力来确立自己在组织中的权威和地位。因此，人力资源管理要从行 政权力驱动转向客户价值驱动，首先，必须要提高自己的专业管理能力与职业素 养，“管人的人的能力”提升要先行，正是基于这种认识，华夏基石管理咨询公司在 多年咨询实践的基础上，编撰出的这套极具操作性、实践性、专业性的人力资源管 理技能训练教程系列，以满足中国企业人力资源管理者专业化能力提升的需要。 在本教程系列的编撰过程中，我们力图打破传统人力资源教程以概念定义 序 言 ● ００１ 　　　　 　　 ● 为出发点、以理论知识要点为核心内容的结构模式，在对大量咨询案例进行系统 总结提炼的基础上，模拟企业人力资源的现实环境与问题，提出解决问题的系统 方案与操作工具方法，使学生通过学习本教程不仅完成对人力资源管理知识要 点的系统整合，而且能够掌握解决实际问题的操作技术与方法。 在策划本教程系列时，我们试图使本教程具有以下特色： 情景模拟。虚拟大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体 １． 制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职 业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域 面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动。采用互动式的教学模式