《四型性格与领导力提升》课件知识讲稿.ppt

数字密码与领导力提升;导师介绍：;开篇絮语：;学习的目的是什么 ？;为什么要改变 ？;外圆内方，持经达变; 谁都无法说服他人改变。每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门，如果你自己不愿意，不论别人怎样动之以情、晓之以理，都无法替你开门。 —— Marilyn Ferguson （美国作家）;行为;保罗·高更（法国印象派画家）：;人的共性与个性：;什么是性格 ？;性格的结构及其特征：;性格的形成：;性格的八大忠告：;性格特征描述;活泼型性格：外向 多言者 乐观;活泼型性格：外向情感型;活泼型性格的热情带给我们无限欢乐！; 我是热情似火、 魅力十足的活泼型， 但我说起话来喋喋不休， 做起事来有始无终。;完美型性格：内向 思考者 悲观;完美型性格：内向分析型;完美型性格的理性帮助我们一起统筹！;我是严肃敏感、 忠诚可靠的完美型， 但我看事情很容易悲观， 做事情很难去行动。;力量型性格：外向 行动者 乐观;力量型性格：外向目标型;力量型性格的勇气带领我们一起行动！;我是自立自强、 天生领导的力量型， 但我与人相处缺少耐心， 与人共事傲慢霸道。;和平型性格：内向 旁观者 悲观;和平型性格：内向关系型;和平型性格的随和适合我们一起轻松！;我是知足常乐、 仁慈无欺的和平型， 但我对待生活缺乏热情， 对待事业拖拉懒惰。;平庸者不愿正视自身的不足， 只喜欢接近与自己相似的人。 成功者发掘运用他人的优势， 更欣赏悦纳与自己不同的人。 ;没有完美的个人， 只有完美的团队。 ; 领 导 决定成败;什么是领导？; 一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确、高效行为组合，形成一种足以影响并感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。;领导力的九大自然法则（一）： ;领导力的九大自然法则（二）： ;;领导的三个要素：;领导的终极目标:;管理者与领导者的区别;主孰有道 —— 领导的能力与价值观 将孰有能 —— 高层管理者的能力 天地孰得 —— 环境与行业 法令孰行 —— 规章制度约束行为 兵众孰强 —— 基层人员执行能力 士卒孰练 —— 职员的行为与训练 ???罚孰明 —— 激励机制，赏罚分明 ;性格化领导艺术;　　;怎样领导完美型性格的人：;怎样领导力量型性格的人;　;领导力层级一：职位头衔;领导力层级二：人际认同;领导力层级三：业绩成果;领导力层级四：人力开发;领导力层次五：众望所归;彼得 · 圣吉说：;领导的代价：;领导方式与企业规模匹配：;领导生命周期第一阶段：创业期;领导生命周期第二阶段：发展期;领导生命周期第三阶段：成熟期;领导生命周期第四阶段：转变期;领导生命周期第五阶段：僵化期