创先争优情况报告.doc

中铁24局集团上海电务电化公司南昌分公司党委 开展“创先争优”活动情况报告 二〇一一年八月十五日 按照公司党委《推进学习型党组织建设，深入开展“创先争优”活动实施方案》的统一部署，南昌分公司党委开展创先争优活动，把创先争优活动融入党建工作之中，以项目党支部为单位，紧紧抓住施工生产中心工作，充分发挥党支部在重点工程建设中的战斗堡垒作用，以共产党员在施工生产中的先锋模范形象影响职工，带领全体职工在铁路建设中有所作为，有所建树。分公司广大职工精神面貌振奋，各项工作创先争优，抓落实，重实效，施工产值与上年同期相比，增长1800万，安全可控，质量平稳，经营效益增长，职工全部上岗，在建设工期上分别受到杭州建指和东南公司建指的贺电表扬。创争活动与施工生产统筹推进，取得明显成效，现将南昌分公司党委“创先争优”活动工作情况汇报如下： 一、提高认识，“创先争优”强化自身建设 争先创优，关键在班子，俗话说：“火车跑得快全靠车头带”。为把“争先创优”活动落到实处，分公司党委坚持以人为本和创新发展的工作理念，从自身建设着手，创优争先。 1、抓好中心组学习，提高领导班子的理论水平。为了建设学习型企业、培养学习型干部，通过学习提高干部职工政治、业务素质，推动各项工作全面发展。分公司一是制定学习制度，落实学习制度。以季度为时间段，编制中心组学习计划，要求分公司领导干部及项目部班子，按照学习计划集中学习，上半年党委中心组集中学习7次。要求保证学时不缺席，有笔记，有体会，并考核检查；上半年评比表扬了两个优秀支部。二是拓宽学习内容。学习以思想政治和业务知识的学习为重点，着眼于提高干部职工政治素质和业务水平，以期达到扩展知识面、增强认识度、提高理论水平，丰富修养素质的目标，党群工作部印发主要学习篇目八篇，购买书80册，传阅局集团、公司职代会报告，广涉形势任务、廉洁从业、基础理论等方面，使领导干部了解当前发展形势，明确发展任务与责任，以开拓的意识推进分公司的持续发展，和谐建设。三是改善学习形式。中心组以集中学习为主，必要时外请辅导讲课，采用OA办公系统向领导成员、各支部传送学习安排和资料。结合经济发展大趋势和铁路建设发展的形势，进行专题学习研讨，寻找确立适应市场变化需要、提高现场管理效率、增强任务承揽能力的措施。 2、抓执行力建设，强化内控管理。公司宁波会议确定分公司为公司管理链上承上启下的环节，执行力建设对分公司的管理有着重要的要求。分公司党委积极贯彻宁波会议精神，党委会统一认识，领导成员一致步伐，分管工作同一标准，确保上级精神传达通畅，班子决策共商同行，管理措施落实执行。分公司一是修订完善内控制度，改变了一个领导一个主见，一个项目一个做法的现状，强调完整学习执行公司各项规章制度，管理要求统一，信息传递清晰，指挥调度有力。二是强化制度执行，项目管理主要是人、财、物的合理调度安排，实现建指确定的工期目标，分公司领导班子坚持大局考虑，整体安排，在杭州北环、厦深枢纽工期异常紧张的情况下，能停的停，该保的保，集中优势力量逐个突破，释放技术力量，赢得主动。三是加强考核检查，要求项目部响应分公司要求，工作有落实，活动有痕迹，宣传有氛围，完整准确执行制度，落实分公司管理目标。 3、抓支部组织建设，深入开展创先争优活动关键在于基层支部要行动起来，广泛宣传动员，推进创先争优实施方案的落实。分公司加强党支部建设，以项目地域分布为基点，选配党支部书记，项目组建党支部，目前南昌分公司党委下属党支部有8个，管理在岗党员79名，支部书记带队伍，建和谐，领导开展创先争优活动，按照公司党委创先争优推进方案开展工作，结合项目工程的施工节点开展劳动竞赛，在主要岗位有党的干部把关，在关键工序有党员带领，在艰苦施工有党员身影。 二、结合实际，扎实开展创先争优活动 按照公司党委要求，分公司党委从实际出发， 针对所属项目部的施工特点以及不同时期的重点工作，认真部署“创先争优”活动。 一是广泛宣传动员党员创先争优，在分公司职代会上，党委书记作创先争优动员，党员代表倡议公开签名承诺创先争优。各支部书记在党员大会上宣传讲话，项目住地拉横幅，公开栏张贴党员创先争优承诺书，使活动有气势，有氛围。党员的公开承诺，将自身置于党组织和广大群众监督之下，时刻牢记自己的使命，保持着一个共产党员的先锋意识，急难险重抢在前，艰苦施工干在前，信念催生动力，信心激发能力，党员创先争优的承诺化为对工程建设的承诺，厦深工程前场站，站前进度严重滞后，开通投产日期紧逼，建指领导急切地询问，电务能不能开，项目负责人以坚定地回答，给我们三天准备，我们一定能开。 二是注意总结表彰，保持党支部创先争优活动的持续性，保护党员参与创先争优活动积极热情。分公司党委按季度召开党群工作例会，总结汇报党支部创先争优活动情况，讲评创先争优活动方案推进实际效果，对照《