拜特四定项目诊断与实施报告方案策划.pptx

拜特公司“四定”项目 诊断与实施报告苗晓军2013年12月12日目录一、项目背景二、调研分析三、项目目标四、解决方案五、项目规划项目背景公司处于不稳定成长期，人力资本需求不断增长，公司在应对劳动力需求、人力资本管理等问题上存在困惑。使公司人力资源管理水平与公司有序发展与需求相匹配。使公司人力资源管理体系成为公司发展的助推器。公司在整体效率和效能上存在提升空间，价值链运作流程不畅，协作机制不健全。公司还没建立起较完备的人力资源管理体系，员工满意度较低。调研分析 2013年12月上旬，开展了对拜特公司人力资源项目的诊断调研工作，主要对公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出现有人力资源管理体系中存在的问题本次调研的主要内容有以下三点：1、对公司经营策略的理解度与认同度；2、目前公司的人力资源管理体系状况；3、目前公司组织架构及流程运作状况。本次调研主要通过面谈与问卷调查两种方式，与公司8位中层（部门负责人、车间主管）进行了沟通，发放并收回了52份有效调查问卷。调研分析本次问卷调查的主要内容为：问题设置调研目的对公司战略的理解与评价考察战略落地性及接受度对岗位职责与工作程序的评价组织结构体系简单评价对部门间协作的评价组织结构体系简单评价员工去留原因分析发现相关因素发展空间与晋升通道分析考察相关体系完善度收入满意度调查薪酬体系简单评价绩效目标与指标设置及激励效果与相关因素评价绩效体系简单评价对制度的理解与执行力度考察制度落地性内部交流与沟通信息流通的渠道与通畅度企业主流文化因子考察企业文化特性调研分析本次访谈的人员名单为：序号姓名部门职务访谈人1杜总销售部营销总监苗晓军2孙总制造部生产总监苗晓军3王立军办公室副部长苗晓军4贺春亚财务部副部长苗晓军5黄总 事业部 副总经理苗晓军6李小华技术部部长苗晓军7徐敏爱采购部长苗晓军8吴燮燕仓库仓库主管苗晓军公司尚处于发展不稳定期，企业内部发展不均衡，导致当前人力资源管理处于初级阶段，难以匹配当前高速发展要求，主要表现在组织功能设计、职业体系规划、薪酬绩效结构。1组织结构与岗位结构未进行区分，岗位管理较为薄弱、部分职能缺失——组织结构需优化； 公司现有的组织架构用岗位结构代替部门结构，不能体现公司核心部门核心职能的建立导向； 公司用岗位管理代替组织结构管理，而且岗位管理层级不清，岗位职责界定不明； 组织架构部分职能缺失，如物控、工程职能，使生产运营缺少了由技术转化成产品的连接环节。Comments 32晋升通道相不清晰，员工晋升通道的机制也不够灵活，经常造成“通道阻塞”现象——职业体系需规划；Comments 1 从薪酬待遇、福利待遇的提升来看，行政通道是唯一可行的发展通道； 人才储备不足和人才结构失衡，技术人才储备不足。3薪酬绩效水平缺乏内部和外部公平，薪酬结构相对单一，不利于业绩管理——薪酬绩效结构需调整； 薪酬体系结构不合理，导致同工不同酬现象普遍存在，影响员工忠诚度； 由于缺少合理的职系和职位规划以及岗位价值评价，导致公司薪酬差距不合理，没有表现岗位之间的相对价值； KPI设计不合理，调研发现很多员工表示KPI对现有工作没有影响。Comments 2部分问卷调研显示结果：1、公司目前最紧迫和重要的事情是：排第一：改善员工待遇，增强员工激励，67%；第二：加强生产管理，65%；2、能否看到自己的发展空间：不清楚自己发展通道56.7%；3、上下级是否经常交流：有交流，但交流不充分，71%；调研分析总体需求分析： 目前公司期望在电动车市场尚未真正启动的前期准备阶段，通过导入先进的经营机制，建立和完善管理体系，理顺内部流程，优化人才结构（储备技术人才），夯实基础管理，为新能源汽车市场的启动、市场的扩大公司能优先抓住行业机遇做好各种（技术、产品、管理、人才）准备。 从基础管理来说，“四定”（即定事、定岗、定人、定薪）工作的开展及动态优化是所有经营及管理工作的基础，从公司的调研结果及现实需求来看，在四定工作的开展中要重点把握好以下几个体系的建设：组织岗位体系、职业规划体系和薪酬激励体系。 因此，本项以“四定”为主线，以重点优化提升公司的组织岗位体系、职业规划体系和薪酬激励体系为目标，并重点解决好以下一些问题：项目目标 总体目标 本项目总体时间为3个月，总体安排在2014年3月15日完成。，以“四定”为主线，完成宁波拜特公司的组织岗位体系、职业规划体系及薪酬激励体系的优化提升工作，完成文件输出和相关交付件。 总体规划组织全面调研组织结构优化设计阶段“定薪”设计阶段战略研讨管理诊断阶段定岗设计阶段“定人”设计阶段管理诊断岗位价值评估薪酬激励体系优化组织功能确定组织架构方案设计及优化项目启动会（行业会议启动）内部访谈问卷调查编制问卷调查分析报告编制管理诊断报告部门岗位设置方案设计编制岗位职责