海尔企业文化内涵建设.ppt

;* | * ;最核心的是价值观 ;* | * ;* | * ;海尔集团的发展情况 企业文化的核心是价值观，价值观的核心是创新;海尔24年来的发展情况：;* | * ;* | * ;* | * ;海尔员工核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力;客户为尊：以客户（内部和外部）为中心，关注客户并致力于客户满意，建立长期 的客户关系，使企业获益； 追求卓越：拥有不断超越的愿望和激情，积极行动并坚持不懈，实现更高目标； 目标导向：以目标为导向，积极对目标计划和管理； 思行结合：冷静分析，发现问题关键和优先级，开发有效的解决方案来实现目标； 团队协作：主动开放地沟通，倾听他人的观点，分享信息，共同协作达到共赢； 创新改善：不因经验拘束思路，用开创式的思维工作，探索创新并乐在其中。;* | * ;;;管理创新 —— OEC管理法;* | * ;个人必须天天日清的三个方面;海尔以订单信息流带动物流、资金流高速运转，实现现款现货。;人单合一 T模式 ;6S现场管理;* | * ;* | * ; ●007冰箱 卖点： 007即时切冰箱;* | * ;●海尔根据印度实际设计165—280伏，差100多伏的宽电压冰箱。（国标± 26伏）;* | * ;* | * ;* | * ;* | * ;海尔的质量观：;抓质量就是抓质量合格率吗？ ;* | * ;* | * ;* | * ;能力发展是员工个人职业生涯发展的重要前提！;* | * ;* | * ;* | * ;* | * ;* | * ;美国海尔工厂帮助“有车族”员工应对高油价;* | * ;* | * ;海尔愿景;综合对内容的分析和学习发展目标的判断决定传授形式的选择！;* | * ;* | * ;* | *